国有企业改革的意义「国有企业重组改制后有哪些弊端?」

国有企业重组改制后有哪些弊端?

国有企业改制很复杂，各单各行业执行的改制重组的政策文件都是遵循国家有关部门的的原则规定再细化而来的，演变时必须考虑改制企业历史上存在的问题。因此，改制方案或文件很难满足各方面的愿望。法院不受理国有企业改制民事案件。一是当前还存在市场主体权益不平等、机会不平等、规则不平等现象，民营资本投资领域受限。虽然国家先后出台一系列产业发展政策，逐步放开国有垄断产业，但非公有制企业在发展空间、产业资源获取方面仍存在种种有形或无形的限制。二是我国对于中小投资者保护制度还很不完善。国有企业改制近年来,随着国民经济结构的战略性调整及中外合资民营企业的不断崛起,原有的一些老牌国有越来越显露出社会包袱沉重,生产和经营成本过大的弊端,步伐蹒跚,不能适应瞬息万变的市场竞争和我国加入WTO之后的严峻挑战,有的甚至连年亏损、资不抵面临倒闭和破产的边沿。企业改制重组、产权转让过程中的流失。有些国有企业在进行股份制改造时,违反国家规定将国有资产低价折股、低价出售、甚至无偿分给个人或员工持股公司,尤其是利用MBO形式,管理者以低于正常价格购买国有资产。为达到在企业改制过程个人少花钱占大便宜的目的,有些国有企业通过帐务处理,使国有资产缩水。

泰罗的科学管理理论对中国企业的现实意义是什么?

泰罗认为他的科学管理的精华就是企业内部管理者与工人的亲密合作。没有这种协调合作的关系,任何完善的制度法规都无法贯彻落实,管理者的作用无法真正发挥,管理很难顺利进行。因此,在企业内部,与其说工人是管理者的不如说管理者是工人的仆人。管理者必须关心、帮助工为工人提高工作效率提供各种服务。泰罗的科学管理理论对现今的实际意义：使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。流程效率研究，为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。泰罗的科学管理原理对现今的管理实践有重要的指导意义和现实意义。因为，我国大部分企业仍然处在落后的经验管理状态，而泰罗一百多年前缔造的科学管理原理，对这些企业来说，还是陌生的、先进的科学管理原理。泰罗的科学管理理论核心是管理要科学标准化。泰罗的科学管理理论并不是脱离实际的，其几乎所有管理原理、原则和方法，都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。它的内容里所涉及的方面都是以前各种管理理论的总结，与所有管理理论一样，都是为了提高生产效率，但它是最成功的。它坚持了竞争原则和以人为本原则。

地方国企存在的意义是干垮民营企业吗?

地方国企存在的意义并非是干垮民营企业，而是为了实现国家和地方政府在经济领域中的战略目标和服务地方经济社会发展。地方国企通常是由地方政府掌控或参股的企业，其在地方经济中具有重要作用。地方国企的存在可以为当地提供就业机提高地方经济的竞争力和影响承担公共事务和服务等职责。国企较为稳定，具有较高的社会责任感和战略意义，但在效率和创新能力上可能不如民营企业，很难真正做到市场化运作。而民营企业的创新和市场敏锐度较高，能够更好地适应市场变化，但同时也存在风险和不稳定性。因此，在政策引导下，国企和民营企业可以相互补充和纠偏，共同推动经济的发展。大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱。虽然通过“抓大放小”，一部分国有中小企业以租赁、承售参股等方式向产权多元化转变。进入2000年，我国的国有资产已经达到9万亿元人民币，构成了极其巨大而庞杂的体系，国有和国有控股企业在几乎所有的工业领域仍占据主导地位。这里已经说到了国企的第一大意义，为政府赚钱，让国家做事有本钱。那些初期投入巨大、盈利回报慢的行或者干脆没有盈利可能但又事关国计民生的领域，指望民间资本基本不现实，国有企业赚了钱，供国家在这些领域发挥作用，有着没法替代的优势。

国务院国有企业改革领导小组动员部署全国国有企业改革三年行动

9月27日，国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议在北京召开。会议指出，国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。国企改革三年行动是今后三年对于党中央、国务院“1+N”顶层设计、政策体系的落实，是具体施工图。既然是施工图，一定是有项目、有完成的时间节点，也就是我们说的可衡量、可考核，一定要落实、一定要向社会各方有明确的交代。国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动。国企改革“双百行动”是一项由国务院国有企业改革领导小组推动的重要行动。该行动旨在从2018年至2020年间，挑选出中央企业的子企业和地方国有骨干企业各一百余家，全面执行“1+N”系列改革文件的要求，深入实施综合性改革。双百行动是国务院国有企业改革领导小组办公室决定选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业，在2018-2020年期间实施"国企改革双百行动"，深入推进改革。改革将在以往混改的基础上进一步扩围，如在同一家企业同步推进职业经理人试点、董事会职权试点等。

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