战略管理

简述战略管理的基本程序。

：战略管理的基本程序如下：①环境审视。通过分析外部环境因素，可以明白企业面临的机会和挑战；通过分析内部环境因素，可以明白企业的优势和劣势。将内外因素结合起来，就为战略管理规划提供了一个基础。②战略制订。确定企业愿景，设定战略目标，制订企业战略，制订企业政策。③战略实施。企业实行战略管理的基本过程包括：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。其是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。战略实施。战略制定后，企业必须将战略方案转变为战略行动，这一转变过程就是战略实施。具体地说，战略实施就是一个通过提出具体的实施方案，制定行动计划，建立操作程序，以将企业战略转化为实际行动并取得成效的过程。战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行典型任务的示范。

战略管理的层次可以分为哪三个

战略管理分为三个层次：总体层战略、业务层战略和职能层战略。总体层战略：这一层次的战略关注两个主要问题。首先是确定企业应该从事的业务，即基于外部环境的变化和内部条件，明确企业的使命、产品市场定位。战略管理分为三个层面：公司战略、事业部战略和职能战略。这三个层面分别解决不同的问题。公司战略：它主要解决企业应该选择进入哪种型别的经营业务。这一层面考虑的是企业总体的发展方向和目标，涉及到企业的资源配置、市场定位和竞争优势等。战略管理的三个层次主要包括总体层战略、业务层战略和职能层战略。这三个层次共同构成了企业战略管理的完整框架，帮助企业在不同层面上制定和执行有效的战略。①总体层战略关注企业的长期发展，旨在定义企业的使命、愿景与总体目标。总体层战略：这一层次的战略主要确定公司的发展方向，包括资源的配置、业务范围的界定，以及公司是选择增长、维持还是收缩的战略路径。业务层战略：在这个层面，战略重点放在如何提升业务单位的竞争力上，这可能涉及低成本、差异化或聚焦市场的竞争策略。

中国企业为什么要实施战略管理?

中国企业实施战略管理的原因：为了适应竞争环境的需要。现在企业所面临的环境所发生的变化主要体现在3个方面，可以用"3C"来概括：第一个"C"是中国企业外部环境的变化。第二个"C"是竞争形态在变化：过去的竞争是所谓的静态竞争，而现在的竞争是动态的竞争。企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。企业战略管理可以提升企业的竞争力，通过差异化和成本领先等策略，使企业在市场竞争中占据优势地位。再次，企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营流程，提高企业的整体效率和质量。实行战略管理是中国企业参与国际经济竞争的迫切需要。实行战略管理是企业前进方向的指针。实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。抓好战略管理是企业家的首要任务。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规控制等手段，实现充分利用本企业的财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。

企业战略与管理信息系统的关系是怎样的???

管理信息系统是建立在计算机技术基础上的对企业传统管理的流程再造，简单的说就是管理信息系统不是简单的减少原本工作步骤之间的时间，提高效率，而有可能因为管理信息系统的引入引起企业整个管理体系的改变，比如零库存管理、即时制造、平板化管理等等。企业管理是在企业战略的框架内实施决策、计组织、指导和控制，以期实现企业战略预定目标。企业信息化管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。企业信息化管理的运用一方面，有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息处理能力，企业员工或管理当局造假的能力也能得到提高。组织战略与信息系统的关系：战略信息系统（StrategicInformationSystem,SIS）就是在面向竞争的信息管理战略指引下，基于EDPS,MIS,DSS和OAS的基础上发展起来的。战略信息系统是通过生成新产品和服务，改变与客户和供应商的关系，或者通过改变公司内部的运作方式，以使公司具有竞争优势的信息系统。

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