顺逛是海尔官方的吗

海尔张瑞敏是如何布局海尔公司的？

海尔张瑞敏自上世纪八十年接青岛海尔，步步的将海尔从地区企业发展成今天司，这中间的布局是很重要的。在他刚接的第二年他就挥起锤子打掉质量不过关的冰箱，注重产品品质；又在2005年的时候提出了个先进的管理理念叫“单合”，早在那时候他就注重用户的购物体验；时发展到今天，管理了海尔十年的张瑞敏又紧跟时潮流，踏上了物联网这辆快车，在海尔内部搭建了支持创业的平，鼓励员工在突破自的创新中寻求更高的发展。不得不说，张瑞敏是位很了不起的企业。

相关知识:顺逛好用吗？与其他商城的有什么不一样？

顺逛是海尔集团推出的集社交、购物、线下体验、电方案定于体的站式电商平。在顺逛，用户不仅可以和其他电商平样自选商品，还可以根据居需求购买成套电。

顺逛商城还提供装定、维、产品等配套，键解决用户居需求。海尔顺逛的OSO模式，将线上的海尔商城、线下的海尔专卖店/体验店以及用户的顺逛微店融合打通，用户可以在线下体验线上购买，还可以在顺逛成为微店店主，享受高额的佣金收益。通过对比海尔顺逛和其他第方电商平的报价可以看到，同款电产品在顺逛的价格比其他平便宜200~300元，优惠力度是目前电商平里面的。除了优惠力度更大以外，海尔顺逛还有以下优势：1.官方线上商城，品质保证。海尔顺逛是海尔集团唯的线上商城，比起其他第方销售平供货更有保证，用户不用担心购买到次品二货。

2.全场免运费，超时免单。

相关知识:海尔的企业平台化，员工创客化，用户个性化是什么意思？

从1984年海尔开始创业，至今30余年的海尔已经成进行了五次战略大转型，分别是1984-1991年的海尔战略阶段、1991-1998年的海尔元化战略阶段、1998-2005年的海尔化战略阶段、2005-2012年的海尔全球化战略阶段和2012年至今的海尔网络化战略阶段。2005年开始，海尔在互联网思维的基础上提出了“单合”管理模式，同时把海尔转型为可快速聚合资源、赋能员工的互联网+实体资源平。“企业平化、员工创客化、用户个性化”这系列变革就属于海尔网络化战略的阶段。

企业平化：海尔聚焦白电转型、投资孵化、金融控股、地产、文化产业等五大创新平，将财务、力、务、信息管理等传统部门壁垒取消掉，整合成享务平，实现财务、力、务等资源享。海尔目前已经实现了财务享，资金，税务，预算力等在内的九个享务平。

相关知识:海尔空调去哪买？

现在哪里买不到海尔空调，之前就看到篇新闻，说广西北海市的海尔务工程师往返100里解决了涠洲岛用户空调安装需求，当时就觉得，海尔空调的务让很放心。在里换空调的时候，第时间想到了海尔空调，就在所在地区的专卖店买了海尔空调。不得不说，让满意的不仅是海尔的务，还有海尔空调的质量。

里每到梅雨季节特别潮湿，能就很好的解决了里潮湿的问题；它能检测到最适合体的温度和湿度，让感受到了久违的爽。因为空调使用的比较，所以空调内部脏的也比较快，洗就特别麻烦，但是海尔空调的自洁能的解决了这问题，真的是省时省力还省心，而且理的又快又净。

另外，海尔的售后特别的细心，个很的插座问题都能注意到，这点在安装空调的时候也体现了出来，他们还很耐心的告诉怎样调节模式，怎么下载安装APP，如何连接等问题，节省了很时间。总体来说海尔空调还是很好的。