长鞭效应「长鞭效应是什么?」

长鞭效应是什么?

“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。从供应商的角度看，“长鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。长鞭效应（bullwhipeffect),在管理学上俗称“牛鞭效应”。动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

什么叫长鞭效应

牛皮鞭效应(BullwhipEffect)又称“牛鞭效应”或者“长鞭效应”，是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象。在当今商业环境中，供应链管理如同一条精密的神经系统，其复杂性不容忽视。要有效地驾驭这一过程，首要任务就是理解"长鞭效应"或"牛鞭效应"这一术语背后的深意。长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。发生“长鞭效应”的主要原因有：市场需求多样销售波非限制性订货条计划失误、MRP的僵化计算等。长鞭效应供应链上的各节点企业需求信息的不相符会沿着供应链逆流而上，信息达到最源头的供应商时，会产生很大偏差。“长鞭效应”指的是这样一种现象：需求变化顺着供应链逐级放大。在众多行业里“长鞭效应”屡见不鲜，它不光增加了实物分销成本也增加了市场调节成本。宝洁的帮宝适纸尿布就受到“长鞭效应”的惊人影响。尽管婴儿们一直都用纸尿布，但在像沃尔玛那样的零售商那里，需求是不断变化的。

什么是长鞭效应?

这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一根甩起的长鞭，因此被形象地称为长鞭效应。最下游的客户端相当于鞭子的根部，而最上游的供应商端相当于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。

牛皮鞭效应的介绍

简单地讲，牛皮鞭效应就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生经营安排的剧烈波动的现象。“牛皮鞭效应”在各行各业十分普遍，是一种可怕的需求变异放大效应，是市场营销活动中普遍存在的高风险现象。“牛皮鞭效应”导致企业生产预测差。可以将处于上游的生产供应企业比作牛皮鞭的梢部，下游的终端销售商和消费者比作牛皮鞭的根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。我们都有这样的体验：拿起一根皮鞭，手部轻轻地抖动一下，皮鞭会随着手部的抖动逐级放大，到皮鞭的尾部就会出现较大的波动，这就是所谓的皮鞭效应。传统的供应链是线状的，在供应链上有零部件供应商→制造商→批发商→分销商→商店。在供应链管理过程中，同样也存在着皮鞭效应。产品短缺或包销也会带来“牛皮鞭效应”。

牛鞭效应有那些危害及如何消除

延长了供应链的补给供货期。由于牛鞭效应增加了需求的变动性，与一般需求相比，公司及其供应商的生产计划更加难以安排，往往会出现当前生产能力和库存不能满足订单需求的情况，从而导致供应链内公司及其供应商的补给供货期延长。提高了供应链的运输成本。增加劳动力成本。供应链各环节在处理波动性较大的订单时，相关的劳动力成本也随之增加。如何减轻乃至消除牛鞭效应的影响？提高需求预测准确性。更精确的需求预测可以减少供应链各环节的库存波动。实现信息共享。供应链成员之间共享实时销售数据和库存水平可以减少需求信息在传递过程中的扭曲。业务集成。1利用统计学量化方法，如二级和复杂供应链模型，分析供应商管理库存策略对牛鞭效应的减缓作用。1控制工程方法通过传递函数和动态性能分析，探讨如何通过库存和生产策略平衡成本，抑制牛鞭效应。1偏差量比值量化方法和Riccati方程在牛鞭效应控制中的应用，展示了实际案例分析。回供应链管理的基本原理之:牛鞭效应惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。

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