节拍时间怎么算

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生产节拍其实就是在一定时间内生产的产品生产量，它基本是以流水作业生产来统计的。要求产量为180件，不合格率为2%，所以实际要生产180/98=68=184件。分2班，每班8小时，但有30分钟休息，所以实际生产时间为8*60*2-30*2=900分钟。在生产稳定，工序平衡的基础上（例如流水线），整段工序中的瓶颈时间，是这道工序的节拍时间。所谓生产节拍Takttime（takt是一个德语,原意是乐队的指挥棒），是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量。在机械加工生产线的设计中，节拍是设计的一个很重要的因素。生产节拍的平衡很重要。计算流水线节拍的方法如下：首先确定生产一个产品所需的制造时间，包括每个工序所需的时间以及转移和等待时间等。计算每个工序的标准节拍时间，即完成一个产品所需的时间除以产品数量。节拍T＝每天的生产时间/每天的计划产出量。工作站数量的理论要求最小值Nt＝完成作业所需的总时间/节。

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计算最大节拍非常简单：可以将每分钟的节拍数除以两，然后乘以四或如果有四分音符或八分音符）。节拍计算的公式:R=T效/Q公式中:R—节拍(分/件)T效:—计划期有效工作时间(分)Q:—计划期制品产量(件)计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用系数计划期制品产量:除计划中规定的任务外，还包括不可避免的废品。最小节拍=4分钟，最长节拍=18分钟。生产线的最大产量=OT/CT=450/4=5≈188单位，生产线最小产量=450/18=25单位，因此，生产线的日产量范围为（25-单位。因此我们的节拍就是上一阶段总有效工作时间同下一个阶段需求的中间产品数量的比值，中间产品可以是分段、各种单零部件等。生产节拍可以用以下公式来计算：生产节拍=生产时间/生产数量其中，生产时间是指完成生产任务所需的时间，可以包括准备时间、生产时间、清理时间等；生产数量是指完成生产任务的产品数量。如果给定的ta=3天；tb=4天；tc=5天；td=3天，2天的间歇时间，1天的搭时间。步距应该是3414；总工期为（3+4++2+（3+3+-1=31天。

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按照成倍节拍加快工期算：流水步距=各个流水节拍最大公约数）ba=8/2=4。bb=4/2=2bc=12/2=6。bd=6/2=3。流水步距=最大公约数{流水节拍},意思是保证该分部工程完成,相邻两个分项工程投入施工最大的时间间隔天数。首先按照客户需求确定生产节拍时间，生产可用时间/订单量，产能充足时的计算方式，即上面的TT,符合精益思想，依关注客户的需求的原则。成倍流水节拍工期计算公式：T=(M+N-K+G，T=成倍节拍流水施工工期总数，M=施工段数，N=专业工作队队数，K=流水步距，G=组织间歇时间。

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