怎么让员工服从管理

#员工服从管理的方法

在成为一名能够有效管理员工并让他们服从的出色领导者之前，你需要掌握一些绝招。以下是10个帮助你实现这一目标的方法：

1. 以身作则，树立好榜样

作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。你应该始终展现出积极、专业和负责任的榜样，以鼓励员工向你看齐。

2. 了解每个人的地位，讨论工作表现

让每个人都了解自己在团队中的地位和角色，同时不要忘记定期与员工讨论和评价他们的工作表现。这样可以让员工感到自己的价值和贡献被认可，从而更加愿意服从管理。

3. 提前通知任何变化并解释原因

如果有任何改变和调整的计划，应提前通知员工，并解释变化背后的原因。这样可以帮助他们理解并接受变化，减少不愿意服从的情绪产生。

4. 团结尽量多的人

在成为新任领导者时，你会面临来自支持者和不支持者的挑战。你应该努力团结尽可能多的人，增加你的影响力和领导地位，以便更好地管理员工并获得他们的服从。

5. 逐渐建立信任和亲近感

要让员工服从你的管理，你需要与他们建立信任和亲近感。通过时刻询问员工是否需要帮助并提供支持，安慰和关心他们感到委屈和心情不好的时候，可以增强员工对你的信任并增加服从程度。

6. 建立良好的人际关系

管理员工最重要的一点是建立良好的人际关系。要真诚、坦率、尊重地对待员工，不把他们当成工具而是当成人，关心他们的生活和工作，理解并满足他们的情感需求。

7. 提供信息化管理的甜头

让员工体验到信息化管理的好处和便利性可以增加他们对管理的接受度和服从度。提供奖励和激励，让他们感受到参与信息化管理的积极性和成就感。

8. 平衡权力和权威

作为领导者，你拥有一定的权力和权威，但你也需要平衡使用这些权力。太过严厉和强制会导致员工不满和反抗，而太过宽松则无法有效管理他们。掌握权力和权威的平衡点，才能更好地让员工服从管理。

9. 培养员工的责任感和归属感

通过培养员工的责任感和归属感，可以增强他们对工作和团队的认同感以及对管理的服从。赋予员工更多的自主权和决策权，让他们感到自己是整个团队的重要一员。

10. 学习和改进自己的管理能力

作为一名领导者，你的管理能力决定了员工对你的服从程度。不断学习和改进自己的管理能力，适应不同的情境和挑战，才能更好地管理员工并让他们服从你的管理。

以上是十个让员工服从管理的方法，当然并不是每个方法都适用于所有情况。作为一名出色的领导者，你需要根据具体的情况和你的员工特点，选择并结合不同的方法来达到管理的目标。