阿米巴经营[什么是阿米巴管理模式?]
什么是阿米巴管理模式?
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。阿米巴管理模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
什么是阿米巴经营模式
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴管理模式是一种以小团队自我管理为核心的企业经营方法。在此模式下，各个阿米巴团队领导者负责制定本团队的计划，并依靠团队成员的智慧和努力来实现目标。这种模式旨在激发员工的主动性和创造性，实现全员参与经营。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成若干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴经营模式是什么?
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。阿米巴经营》，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。如果你还不知道对企业是否有帮助，可以先看阿米巴经营的相关书籍及光盘，最近柏明顿管理咨询推过了一款书籍+光盘+软件的学习阿米巴工具，你可以参考学习下。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式的三大要点
阿米巴经营模式的三大要点是全员参与，赋权管理模式和培养人才。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小小商店的方式进行独立经营。领导力培现场管理和企业文化。阿米巴经营模式是将领导力培现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小小商店的方式进行独立经营。阿米巴经营模式的三大要点：将企业划分成小的经营单经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”、经营信息的实时性。将企业划分成小的经营单元小的经营单元便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。第“部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位”。也就是说，这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入，它的费用也是很明确的。第具备作为一个独立的公司应具备的功能。
如何理解阿米巴的定价即是经营?
稻盛和夫有句极有深意的话：定价即经营，他一再强调定价是经营之本，定价定生死。由此我们可以看到，稻盛和夫讲的“定价即经营”首先指的是对外定价，即对客户的定价，而不是仅仅指内部交易定价。定价是对客户的定价。所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部录入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。成本推算法是指按照每道工序的成本多少来推算内部定价。这是以每道工序的产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定内部定价。成本推算法是阿米巴内部定价首先需要考虑的方法。成本管控目的不同成本中心是企业进行成本管控的具体单元，成本中心的负责人只对“成本”负责，而不关心“收入”，可以说是为了达到上级下达的降本目标而降成本。而在“阿米巴”经营模式下，阿米巴经营体成员的收入与阿米巴经营体的效益直接挂钩。
稻盛和夫之阿米巴经营
日本经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营模式，是创新与实践的完美结晶。他以27岁创立京都陶瓷株式会社，52岁创设KDDI，这两家公司均跻身世界500强之列，他的经营智慧更是让濒临破产的日航在三个月内实现扭亏为盈，创造了企业经营史上的传奇。稻盛和夫作为一位不仅精通管理的企业家，他的管理思想来源于对企业运作的观察以及对社经营环境、消费者的同理心。阿米巴经营模式因此既适应时代需求，又符合日本的文化与风土民情。在阿米巴经营模式中，公司组织被划分为被称为“阿米巴”的小集体。稻盛和夫阿米巴经营四大理念以人为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。所谓“阿米巴经营”，是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。实施“阿米巴经营”有两个前提条件。企业领导人具备应有的伦理道德，具备哲学。
感谢您阅读本文。如果您有任何问题或想法，请随时联系我们。