阿里巴巴企业文化是什么[阿里巴巴的企业文化(精神、制度、行为、物质)]

阿里巴巴的企业文化(精神、制度、行为、物质)

精神层面，这是企业文化的核心层，是形成企业制度文化和物质文化的基础和原则，决定了企业的制度文化和物质文化。它包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。而在精神层中，呈观念形态的价值观、信念及行为准则，在整个企业的文化体系中处于核心地位。分享和倾听是阿里巴巴的重要文化元素。员工之间是平等的“同学”关系，鼓励知识和经验的共享，无论是通过内网论坛还是定期的“百科讲坛”，工作与个人成长紧密相连，员工在这里能够感到彼此的支持与互助。最后，阿里的使命感深深烙印在每一个“同学”心中。使命：确保天下没有难做的生意。愿景：阿里巴巴集团秉持对中小企业的承诺，致力于成为首家向所有用户提供免费市场数据的企业。我们希望通过数据分析，帮助企业把握市场动态，调整策略，从而拓展业务。同时，我们追求成为员工幸福感最高的企业，并努力成为一家能够跨越三个世纪，“活102年”的企业。使命让天下没有难做的生意。愿景阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。

阿里巴巴 企业文化的核心是什么

完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第团队合拥抱变诚激情、敬业。“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。品牌标示阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。阿里巴巴的企业文化包括企业使命、企业愿景和企业价值观。企业使命：让天下没有难做的生意。企业愿景：追求成为一家活102年的好公司。我们的愿景是让客户相工作和生活在阿里巴巴。愿景：阿里巴巴集团秉持对中小企业的承诺，致力于成为首家向所有用户提供免费市场数据的企业。我们希望通过数据分析，帮助企业把握市场动态，调整策略，从而拓展业务。同时，我们追求成为员工幸福感最高的企业，并努力成为一家能够跨越三个世纪，“活102年”的企业。

阿里巴巴的企业文化是什么

它包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。而在精神层中，呈观念形态的价值观、信念及行为准则，在整个企业的文化体系中处于核心地位。阿里巴巴的企业文化：品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。愿景：阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。

对阿里巴巴的企业文化进行分析和总结特点,文化对企业发展起到的作用

企业文化的作用凝聚功能共同的信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。“企业文化落到实处就是相信员工,相信员工是很重要的企业文化。拓展任何与企业文化价值观相抵触的人和都会被阿里巴巴决策层淘汰。阿里巴巴从最初18人的小公司发展至今天的“全球最大的零售交易平台”,中途经历了无数波折。由此不难看实现阿里巴巴“百年老店”梦想的原在于马云极其看重的企业文化和人才。“六脉神剑”哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。马云对此深信不已。这在很多企业是很难做到的。大变革，比如08年的降价，到明年1月开始的涨价，都是突然宣布，然后由上至下完全迅速真正接受和配合。浅浅的谈了下。阿里巴巴的企业战略，其实还是一直围绕着价值观和企业文化在制定和发展，然后员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。

马云经营阿里巴巴的商业理念

诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不放弃；敬业：专业执着，精益求精。马云的“六脉神剑”商业理念：客户第团队合拥抱、诚激情、敬业。主菜”。马云认为，中国的未来在于出现大量的小企业。中国最需要的是提供大量工作岗位，能提供大量工作岗位的是小企业，而非像阿里巴巴这样的大企业。技术只是工具，股东最不重要，小企业比大企业好，这是马云独特的经营理念，也是马云能够在中国建立最大的电子商务和网络支付平台的部分原因。阿里巴巴的价值观：我们坚持“客户第员工第股东第。阿里巴巴集团有六个核心价值观，是我们企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为：客户第关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。团队合作：共享共担，以小我完成大我。使命：让天下没有难做的生意。愿景：阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。

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