集权式组织结构[集权的组织形式]

集权的组织形式

集权式组织结构是指企业的高层管理人员拥有最重要决策权力的组织结构。在战略管理中，集权型可以使企业高层管理人员较为容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。集权型组织结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。我国的政体集权组织形式是：人民代表大会制。拓展材料：中央集权制度中央集权是一种国家权力体系，是以国家职能和权力与中央政府相统地方政府权力弱化为特征的政治制度。在中国，这种形式起源于秦朝，在清朝达到顶峰。这种制度通常与君主专制制度相比较，但两者之间没有因果关系，也没有必然的联系。集权是一种企业组织形式，其特征在于将经营管理权限较多集中在企业的高层领导手中。在集权模式下，高层对下级的控制相对较多，实行统一经营和统一核算。集权的优点包括有利于集中领导和协调各部门活动，以及提高管理效率。集权制的优点：统一政策与标准：集权制有助于统一决策和标准，使得管理者能够全局规划，兼顾各方面因素。高效的指挥系统：集权制便于发出指令并确保迅速执行，加强了组织内部的管理效率。塑造统一形象：集权制有助于建立和维护组织的一致性，增强组织识别度。

管理基本功:组织的基本结构

集权式组织结构是最早也是最为简单的一种结构，其特点是：组织各种职位是按垂直系统直线排列的各位行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。这种组织结构设置简单，权责分明，信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。也就是说管理者是通过工作分配，利益分配和绩效考核来实现自己的管理目标的。从管理者的角度来讲，作为管理者也需要一些基本功：要有效地判定自己部门的价值和主要工作。有效地组织部门以实现部门的价值，对部门进行组织结构设计和岗位职责的构建，建立绩效管理体系。及时根据环境的变化，协调资源，达成工作目标。团队管理的五要素明确的架构，明确的目标，没有权力，就没有责任，可视化，扁平化明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。班主任基本功是班主任教师按照教育方针的要求,在以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育实践所形成的教育、组织管理、协调指导等最基本的技能技巧。班主任基本功内容丰富、领域广阔、项目繁多,主要包括:集体教育的基本功集体是由个体组成的,班级是由全体同学组成的。

说明组织结构的类型。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错职能弱化等方面。主要分为以下几类：简单式结构。简单式结构是指正规化程度较低，但却高度集控制幅度较大的“扁平化”组织。在组织建立之初，通常会采用这种结构方式。简单式结构具有灵活性较强、运营成本责任明确等优势，比较适合于大型企业组织，但随着组织规模的扩大，往往不再适用。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

集权的组织形式是什么?有哪些?

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是经营决策权大多数集中在高层领导手中。对下级的控制较多。统一经营。统一核算。优点是：有利于集中领导，协调各部门的活动。加强君主权力秦始皇确立皇权至上的专制制度；从两汉到唐朝，王国、豪强、士族、节度使都曾是威胁中央集权和皇权的大问题；宋太祖在加强中央集权的同时强化了皇权；明清时期封建专制制度空前加强。常见的组织结构形式包括直线职能直线-职能事业部模拟分权矩阵制等。直线制：这是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

组织设计中直线制、职能制、直线职能制的优缺点

直线职能型组织结构优点它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围：适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产率。③工作分工明确，井然有序，使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律，保持组织的集团效率。直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

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