技术股权怎么分配合理,我和老板合伙做生意，老板出钱我出技术股，赚到的钱怎么分配才算合理？

我和老板合伙做生意，老板出钱我出技术股，赚到的钱怎么分配才算合理？

谢谢邀请。大好，是金融鱼儿，每天些金融知识，欢迎点击右边的+关注哟！

这个问题可以根据风险承担来解决，给您个解决方案:、老板投资金额大这种情况下老板要承担的风险远远大于技术对司的贡献。那么这种情况下，二八甚至九都是可以的。二、这个行业的技术可以说，有了，就定会成。

那么在这种情况下可以拿份，老板拿六份。般来说，出技术的占股不超出资占股。这已经是很高的比例了。、技术与资金五五开意思就是说，老板的财力般，的技术在的行业里也般，那么建议们七分。等于赚的力气钱，老板赚的投资钱。

七分是情价。以上建议切记根据实际情况来具体商定，祝们创业成！

相关知识:技术合伙人该拿多少股权？

向主张，所有的合伙都要出资，少都要出，技术是定可以算股权的个项目/司的发展，依赖于种要素的投入，除了资金，还有产品技术，也有商业模式，有营销，也有运营，有脉也有资源。这些要素都要考虑在内，综合考虑才能比较平的反应各方的价值，股权分配就是利益分配的过程，科学合理是准则，所有要素综合起来，就个核心，资金，力，资源。如何分配这大要素？

取决于这大要素对项目的贡献率，每个合伙在该要素下的付出比例。那么合伙的股权比例就是：合伙股权=资金对项目的贡献率资金出资比例+力对项目的贡献率力出资比例+资源对项目的贡献率资源出资比例；设项目有甲乙两，甲方负责整个项目的销售、运营、关，乙方有独特的技术，负责产品的研发生产。

相关知识:员工给多少股权合适？

说的是员工股权激励的问题，根据创业者阅年务企业员工股权分配的经验来看，具体的员工股权分配跟司处在不同发展阶段有很大关系！、司发展的个阶段：1、创业初期司往往没有利润，无分红。员工更看重的是远期收益，因此，可以根据司情况，采用实股或虚拟股权的效果。（关于如何分配，等下会在下面讲到）2、成长期要根据企业的行业属性、竞争优势、才结构等不同的特点，灵活选择股权激励方式。

如，对于核心高管给予期权、中层匹配虚拟股+期权等。3、成熟期通常属于上市阶段，司近期收益可观，现金流充沛。除期权外，也可考虑分红权、激励基金等方式。

这个阶段的选择空间较大。4、衰退（转型）期经过了高成长和稳定的大规模阶段，司已无大的发展空间。股权已经失去吸引力，应以现金激励为主。

二、股权分配的正确操作第步：确定股权激励的对象股权激励不是“司福利”，不是对所有员工展开，而是针对特定的群，比如管理层，老员工等。

相关知识:合伙开公司，我出技术，他出钱，利益分配改怎么分？

请允许说句很主观的话先，出资金的不是雇佣们，而是与们合伙，是想激励们努力工作，二是想盈利之前（甚至赢利之后）白用们。而注册司，们所说的技术，是不能作为出资的。

们各占少股份，分几成利润，有少管理权，律是允许们自己协商来确定的，但之后还要有系列的律程序（签协议，司章程，工商登记）来保证们的协商结果能受律保护，能落实。因为旦赢利了，问题就了。总之，很麻烦，和别起开司可不那么简单。但如果们几个彼此很值得信任，那就什么问题都没有。

相关知识:好朋友四个人想合伙加盟开个餐饮店，我有技术，要不要投资一样的钱？股份怎么分配？

首先感谢朋邀请、朋想联合开餐饮店、自己有技术、是否还要和大起投资、可以这样跟说句真心话、利益面前无朋、世上没有不散的宴席。朋再好、在起事之后就会产生矛盾、和说下自己的亲身径历、这也是五年前的事了、有个朋关系好比亲兄弟、因单位不景气、基本上是拿个生活费、因在单位辞职了。他还在单位上班、他几次和打电话说让开餐馆、二合伙、想朋关系好也无所谓、于是决定开餐馆、总投资二十万、他说让出五万、他出十五万、感覚不合适、于是也出资十万、二个、技术和购货是、每月分配平均、生意还可以、后因爱有颈椎病。