企业成本控制管理[企业成本控制的主要方法]

企业成本控制的主要方法

标准成本控制和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指从成本和收入的关系出发，以增加利润为目的进行成本控制的方法。实施这种成本控制，一方面可以了解企业在多少销售量下的收入与成本的平衡情况，另一方面可以知道企业的销售量在什么时候达到企业的最高利润。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

如何进行成本管控

控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。关键点：企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果；可控制费用：在生产经营过程中可以人为进行调控如材料用量、机物料消耗量等可控费；激励约束机制方面：将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。分析和评估费用结构了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说，可以列出每月的固定开支，然后仔细检查每一项费用，尝试找出降低费用的方法。责任成本控制责任成本制度是企业内部的一种管理制度，它按照企业生产经营组织系统，建立责任成本中心，按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核，从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。

家装企业成本控制的三大关键点

不转不不扒皮,抓隐患保安抓标准保质量,抓素质保服抓进度保工期,避免窝工和浪费材料,把握工艺细节和流程,自身定位要明确。成本控制成本原本属于客户支出的(至少家装是这样),控制成本是为客户省钱,不是装在自己的腰包。家装企业控制成本的方法有很多，以下是一些常见的方法：建立材料采购链，确保利润最大化。装修工程涉及的材料类型繁多，其材料价格占整个工程造价的50%以上，装修材料的质量和价格直接关系到装修工程的造价和效果，并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此，建立材料采购供应链，确保利润最大化尤为重要。第二大成本：理性、弹性的人员工资才最合理家装企业从诞生以来其实就一直是一个低效率、轻资产型的产业，这个低效率，就是针对人员而言的。当然，人员的低效有很多可观的因素和行业特点，而且主观上大家都能看得到。那么，对于这部分成本的控制体系，其实还是要从企业流程的改变来完成，达到提高效率的目的。装修公司成本控制方法：购买材料不一定说非要买一线大的品牌，这样的品牌价格很贵的，像二线品牌质量也是很好的，而且价格也不是很贵，就是品牌名气小了点，名气不代表质量就一定真的好。

成本控制和成本管理的区别

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。成本管理是一个门类，成本控制是一个行为。成本控制，是侧重考虑如何在节约成本方面下工夫。成本管理，则是介绍所有成本管理的理念和具体应用，成本控制也就是其中一个应用。简单来说，水果与苹果的关系。我认为：存货成本控制:是指如何降低成本，提高利润存货成本管理：是指存货存储量、经济进货量、存货分类方法、计价方法等不一定准确，仅供参考。

企业如何做好成本控制 企业怎样做好成本控制

工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。企业七大浪费识别深入挖掘生产过程中的七大浪费——过度生等待、运输、过度加工、库存、动作和缺陷，是降低成本的关键点。程序与方法从制定定额成本，到标准成本法的实施，再到目标成本法、作业成本法和价值工程法的运用，每个环节都需精心设计，确保成本控制的科学性和有效性。成本控制的方法目标成本管理目标成本法是一种以市场以顾客需求为导向，在产品规设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。合理定岗定编,在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约活降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员,并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整,以达到合理定岗定编,控制劳动力投入的目的。

如何有效控制成本

目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。通过科学决策方法降低采购成本，推进集中采购制，建立统一采购平台，并探索建立采购奖罚制度。控制质量成本提高产品质量，同时控制因质量问题导致的损失，扩大质量成本控制范围到服设计、管理等领域。控制销售成本销售部门在扩大销售的同时，应提高费用使用效率，合理进行税收策划，并优化销售网络。策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。从成本中占比例高的方面着手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是采用新技术，二是采用新工艺，三是采用新材料。只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低。有效监控及健全管理制度。主要有以下做法：决策民主，公开购销，防止暗箱操作。建立各种严格的管理制度，如《物价管理条例》等。

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