起步股份有限公司怎么样,创业起步三要素？

创业起步三要素？

创业起步的大要素1、的创业项目是不是自己喜欢的？2、如果不是自己喜欢的事情，那么在该创业项-目中是否具有别难以企及的技术高度、资源优势、进入壁垒或其他别难以模仿的竞争力？

3、是否具有在跌倒后重来的勇气？二、寻找项目的方1、兴趣是先导开创个新事业，前3年比较辛苦。

兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，定要以兴趣为先导。2、找痛点所谓找痛点就是，去观察生活中或者自己遇到的烦恼，然后如何解决这个烦恼，比如说，充电宝解决机续航短的问题，行车记录仪解决碰瓷的问题等等。具体点说，们可以将顾客需要分成几个大类：衣、食、住、行、玩、交际等，然后们再来考察本地区还缺少哪些项目，或者哪些项目别目前的很失败。3、寻找细分市场所谓细分市场就是看看得大的企业或者品牌，看他们有哪方面没有到的，就从这个空白的进行切入市场。

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希达资本合伙，分享股权资本顶层设计，欢迎关注！首先对于这个问题，刚起步的企业谈股权，不仅不早，而且很应该谈！

因为每个工作都是为了名利来，特别是有能力的，如果不能在司拥有自己的股权，就相当于自己还是个职业经理角色，自己的收入就是工资＋提成，那样就很没有主翁的感觉，到定程度，就会想司越来越大，自己没有股权，不能享受司成长后股权增值的带来的收益，那就会想着离开，而才的流失对于司来讲，是个大的损失！既然们说要谈股权，们就来说下具体思路！

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谢谢邀请1、对于个创业型司来说，找到第桶金、第碗饭是那么的重要的啊。2、理好财。这个财是收入支出，最简单的是货款收入少，费用支出少。在这里要稍微提醒下，这几个兄弟是起的，还有个利息需要去注意，这个是在的每日费用支出的。第二是开源节流，好细节化管理，细致到每张纸张，都要在的成本核算范围内。

数怕长计，日积月累的，也是不少的费用。其次，什么请客户吃喝拉撒的，能避则避免。

3、管好。这方面是指要好企业的内部管理，运作管理。相关的度、流程、规范、运作指导要趁着业务还没有扩大的时候想好，写出来，编成册，作为3－5年企业规范运作的指南。毕竟，这样的司要集团化运作，估计最快也要5年之后了。

4、规模、专业化路子。这个不妨可以考虑些连锁超市，城市快速配送这些。承接些大司、专线司的城市分拨，门对门配送。

不求大，但求把“短平快”的特点发挥好。

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这“挣孩子的钱”的装企业还是受到了资本的关照，虽然A股中装类上市司有不少走上了转型之路。

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优惠策近年来，为支持大学生创业，和各级府出了许优惠策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸方面。(1)大学生在后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％(出资额不低于3万元)，1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分期到位。(2)大学生新办咨询业、信息业、技术务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税年。