麦肯锡七步成诗法(麦肯锡极简工作法|解决问题的七步成诗法)

麦肯锡极简工作法|解决问题的七步成诗法

这一章节还提到了解决问题的“七步成诗法”：①描述问题；②分解问题；③去除非关键性问题；④整理信息；⑤分析和论证；⑥提出建议；⑦表达方案。第八章：如何提升个人能力通过每天一个表格，提高工作效率。麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。解决问题的“七步成诗法”：①描述问题;②分解问题;③去除非关键性问题;④整理信息;⑤分析和论证;⑥提出建议;⑦表达方案。麦肯锡“逻辑树”的思考方法将问题进行分解和分类,建立假设进行思考,然后按照重要顺序依次解决问题。    在麦肯锡，通常的解决问题的流程为：掌握真正的问题。对问题进行整理。收集情报。提出假设。验证假设。思考解决办法。实行解决办法。书中介绍了以下几种方法，具体如下：MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、透过现象看本质、框架型思考法、SWOT分析法、商业机遇分析法、化繁为简。针对不同的问题，可以采用以上不同的分析法。

麦肯锡七步成诗法的商业推理逻辑

七步成诗法是我接触过最简洁、明易用的商业逻辑观，在网上也流传很广，另外拉塞尔著写的《麦肯锡方法》的章节中也着重介绍了它。七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑的推理方法。七步成诗法也是最简洁，最明了的，同时也是最人员使用的一种逻辑方法。这些问题,都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析,得出较科学的结论。思维导图Mindmap,由东尼·博赞(TonyBuzan)先生创立。回复“思维导图”,即可查看《史上最好的思维导图中文教程》。它是一种将放射性思考具体化的方法。MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、透过现象看本质、框架型思考法、SWOT分析法、商业机遇分析法、化繁为简。针对不同的问题，可以采用以上不同的分析法。比如,在所有的问题挑出最重要的3个问题自成一组,其余问题放在另外一组。在每组根据各个问题具有该特性的程度高低排序:先强后弱,先重要后次要。在解决多个问题的时候要确定问题的主次，重要的事情放在第一位，再去寻找解决问题的资源。解决问题的“七步成诗法”：①描述问题;②分解问题;③去除非关键性问题;④整理信息;⑤分析和论证;⑥提出建议;⑦表达方案。

《麦肯锡极简工作法》:简单高效地完成工作

可以通过“A4纸笔记法”来培养逻辑思考的能力。第四章：如何推介方案不管前面做得再好，如果在推介方案上没有做好的话，那后面的就会功亏一篑了。运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。正确地过滤流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，倘若没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。找出“正确的事”更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据。从一开始就怀有最终目标每一项工作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终目标。它按照三力合领导力执行力绩效力）的思维驻点，以解决问题为目的，以工作习惯为路径，实现品质和效率的叠加；它使用一些线段，表格等管理模型工具，直观，快捷，生动地呈现各种习惯。麦肯锡精英们的工作都是由上至下的，先有目标然后拆分目标，接着排出先后顺序，一切跟目标有关的就往前排，跟目标无关的就往后排。一定要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急。其次要找到解决问题的关键驱动点。

麦肯锡极简工作法 麦肯锡极简工作法如何执行

在工作中始终都要保持乐观、理性的逻辑思考，经常训练逻辑思考能力，懂得区分出谈话的事实和意见。可以通过“A4纸笔记法”来培养逻辑思考的能力。麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。具体的本书极简工作法，主要体现在：分析问题、收集信息、逻辑思考、推介方案、团队与客户合解决问题、提升能力以及危机防范等相关问题。较为完善的总结了作为麦肯锡人的工作方式、工作流程、思维习惯等。原因在于麦肯锡公司独创的极简工作法，不管走到哪里，她们都能以卓越的工作能力从职场精英中脱颖而出。我们先来说说快速而正确的分析问题的方法。分析是针对分析现象的状态与现象，进行追根究底式的归类。客户是麦肯锡维持运营的生命之本，没有客户就没有麦肯锡。这是麦肯锡人始终把客户放到第一位的原因。另外，麦肯锡的公司文化，强调的不是“为客户工作”，而是“与客户合作”。这样才能更大限度地调动团队的工作积极性。

麦肯锡七步成诗法的第二步:问题的分解

陈述问题解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。分解问题结构化分解问题的影响因素，这是核心也是理清思路的必备过程。所谓SCQA分析,是通过对当事者的心理及状况的描述,以设问的方式刻画出课题的问题接近法。确定本质课题“课题的设定,决定了解答的范围。

《麦肯锡工作管理法》有三点,助你成为解决问题专家!

麦肯锡公司有三个解决问题的思路，即以事实为基础、严格的结构以及以假设作为导向。其中，事实是解决问题的基础，不容忽视。c: 有价值的初始假设。麦肯锡方法的核心观点:第解决事情的第一步:与事实为友;第让思路清晰的关键:系统分析问题;第更快找到解决方案的捷径:初始假设,直奔答案。解决问题的第一步:与事实为友。——麦肯锡式问题解决技巧的精髓在于:掌握这种技巧的人在不知不觉间便具备了镇定自若、强大而达观的精神力量。重视外表——关键不是制作自己想制作的图标,而是制作对方能够理解的图标。在麦肯锡公司，解决问题的思路有三个：以事实为基础、严格的结构以假设作为导向。如果一开始没法如此高效分析问题，可以先从每天的工作复盘总结开始，不断去优化。咨询顾问的魔力就在于能将收集到的资料经整理而转化为能解决核心问题的真知灼见。解读阶段就是要证明或证伪初始假设。在解读阶段,项目组所面临的最大难题是如何形成高质量的见解。你会提前做工作计划，按时复习功课，经常锻炼身体，保持良好状态，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。这也就是我们所提倡的。

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