企业如何节约成本

企业如何节约成本

一、加强供应管理

1. 制定采购原材料控制价格目录

2. 实行比价采购的办法

3. 实行货比三家、择优选购

4. 同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用的材料多用原材料，少用辅助材料

5. 推行订单拆分采购，根据实际需求进行分批采购

二、降低企业的经营管理费用

1. 将销售费用、管理费用和财务费用作为成本会计的对象

2. 控制会议费用，精简会议人员和会议时间，利用现代化信息技术实现远程会议

3. 简化企业管理层级，减少中间管理人员

4. 优化企业内部流程，减少不必要的环节和重复劳动

5. 提高供应链的管理效率，降低物料采购费用

三、节约能源和物资消耗

1. 提倡员工节能意识，加强能源管理，减少能源浪费

2. 优化设备使用，保养设备，减少设备故障，降低维修费用

3. 建立完善的物资管理制度，减少物资的损耗和浪费

4. 使用节能设备和节水设备，减少资源的消耗和浪费

四、消除浪费

1. 倡导节约文化，提倡购买只需的原材料和劳动力

2. 减少不必要的库存，降低库存成本

3. 优化生产流程，减少生产环节和时间浪费

4. 推行精益生产，提高生产效率，减少待生产时间

企业如何节约成本？一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。

1. 固定成本最小化，降低固定成本的重点如下：

降低劳动成本，调整用工结构，灵活运用人力资源

减少房租和物业费用，租用合适的场所，减少无效空间的占用

降低设备和设施租赁费用，考虑购买或二手设备

减少财务费用，合理安排企业资金运作

2. 变动成本的控制：

优化生产过程，减少生产时间和成本

根据市场需求调整生产计划，避免过度生产

增加产品附加值，提高产品竞争力，压缩成本

3. 降低销售成本：

提高产品质量，减少售后服务的费用

利用互联网和电子商务平台降低销售成本

加强市场和渠道管理，提高销售渠道的效率

通过以上措施，企业可以有效地降低成本，提高利润，增强竞争力。