企业组织结构有哪些

U型组织结构

19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各个部门在职能上有很大的自主权,但由于各部门各自为政,导致信息孤岛、协调困难的问题。

创业型组织结构

创业型组织结构也称直线制组织结构,是一种简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责直下的下属单位,形成严密的控制与协调。优点是指令畅达,决策迅速,缺点是管理层级多、层级关系复杂、工作流程长、信息传递不畅。

职能制组织结构

职能制组织结构是指按照企业的职能划分来组织的企业结构。它的特点是以职能为基础,各个职能部门之间独立运作,职能部门之间的协调由总部来负责。这种组织结构能够充分发挥职能部门的专业性,但也容易导致各部门之间缺乏沟通和协调。

事业部制组织结构

事业部制组织结构是在职能制组织结构基础上发展而来的一种组织形式。它的特点是根据不同的业务领域设立独立的事业部门,每个事业部门都拥有自己的资源和决策权。这种组织结构能够将企业分成若干个自主经营的业务单元,提高决策效率和灵活性。

M型企业组织结构

M型企业组织结构是一种折衷性的组织形式,综合了职能制和事业部制的特点。它的特点是在总公司的控制下设立若干事业部门,每个事业部门拥有相对独立的决策权,同时与总公司的各个职能部门有协调合作关系。这种组织结构能够保持总公司对事业部门的控制,同时赋予事业部门相对的自主权。

战略业务单位组织结构

战略业务单位组织结构是在事业部制基础上发展而来的一种组织形式。它的特点是将企业划分为若干个战略业务单位,每个战略业务单位都是一个独立的业务实体,拥有自己的发展战略和利润责任。这种组织结构能够更好地实施分业经营和差异化发展战略。

矩阵制组织结构

矩阵制组织结构是一种同时兼具职能和项目两种特点的组织形式。它的特点是将企业按照职能和项目划分为两个维度,形成一个矩阵结构。在矩阵结构中,每个员工都同时属于一个职能部门和一个项目组,并且在项目组中担任相应的职务。这种组织结构能够充分发挥个人的专业能力,并提高项目执行的效率。

公司的组织机构

公司的组织机构通常包括董事会、股东会以及监事会。董事会是执行机构,负责制定企业的发展战略和决策重大事项。股东会是权利机构,负责审议并通过董事会提出的重大议案。监事会是监督机构,负责对董事会的决策和公司的经营情况进行监督和检查。

职位和岗位

公司的组织结构中涉及到许多不同的职位和岗位。主要的职位包括产品部门、市场部门、研发部门、生产部门等。每个部门都有相应的岗位和职责。例如，产品部门的主要岗位包括产品经理、市场营销经理、市场推广专员等。