如何做好生产计划管理
生产管理工作计划
随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作,产品销量会大量增加,工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务,工厂必须要改变之前的工作状况。
主管的任务与职责
想管理好一个小团队,一定要尽量降低自己的目标,用更多的精力专心支援下属。何谓主管?一句话概括,就是「通过下属实现经营者的目标的人」。作为主管,你有两大任务:「业务管理」和「...
应对特殊情况的措施
如果遇到特殊情况,比如重要客户的急单,就需要计划员组织相关部门召开紧急会议。根据各部门提供的反馈,来分析变更计划的利弊。然后交由上层管理层。
使用生产进度控制模块进行细部管理
对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产过程，可以利用生产过程...
实时进度追踪
在生产过程中,生产计划中的计划数、实际产量、完成度、负责人情况都能在线记录,管理团队可以实时监控每个工序的进展,包括材料使用情况、生产进度和任何潜在的问题或延误。...
可衡量性
为了确保目标的实现程度,企业需要设定一些可衡量的指标,以便于对生产计划管理的成果进行实时监控和评估,包括生产周期时间、产品质量合格率、生产成本等,它们将帮助企业在生产过...
如何做好计划管理及有效执行计划
1、生产什么东西—项目编号、项目名称、工作令、构件号
2、生产多少—数量或重量
3、在哪里生产—班组
4、要求什么时候完成—生产周期、交期。做好时间管理可能带...
确认进料满足生产计划需求
想做好PMC ,重点从以下着手! 一、产能分析。 产能的分析主要针对以下几个方面: 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备(设...