麦格雷戈的xy理论[麦格雷戈XY理论]

麦格雷戈XY理论

为了提高劳动生产效率，就必须采取强监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为“X”理论。对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。麦格雷戈的Y理论假设抓住了工人的本质，对管理实践具有指导意义。费雷德里克·赫兹伯格，美国行为科学家，他的代表著作有《工作的激励因素》、《工作与人性》等。赫兹伯格提出的双因素理论又称激励因素—保健因素理论。他把激励因素分为两大类：一是保健因素，二是激励因素。XY理论是由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈是提出来的。X理论X理论认为，员工天生懒惰，不愿意工作，需要通过严格的监督和惩罚来驱使他们完成任务。这种管理观念强调权威和控制，认为员工缺乏责任感和自我激励能力，需要外部压力来推动他们工作。xy理论xy理论实质上是xy假设，是由道格拉斯~麦克里戈先生在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的,故后人称他为xy理论。麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责不诚实和愚蠢等。

x理论和y理论的主要观点

x理论和y理论的主要观点分别介绍如下：X理论：人的天性是好逸恶劳，逃避工作，人往往缺乏进取心，没有抱负，怕负责任，宁愿被人领导，人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，对自身的安全高过一切。X理论的假设基础员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。X理论：多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导等。Y理论：一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制等。Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。

评价麦格雷戈的人性假设理论。

：麦格雷戈提出的人性假设理论，包括X理论和Y理论。X理论对人性持消极看法，认为人们天生缺乏动机，逃避工作，倾向于避免责任，并且只有在严格的管理下才能有效工作。相对地，Y理论则持积极态度，认为人们能够自我驱动，主动承担责任，并将工作视为与休息和娱乐一样自然。：麦格雷戈提出了两种人性假设理论：X理论和Y理论。X理论是一种消极的人性理论，认为员工没有雄心大志，不喜欢工作，只要有可能就会逃避责任，为了保证工作效果必须严格监控。X理论的人性假设是静止地看相应的管理方式是胡萝卜加大棒,一方面靠金钱收买和刺激,一方面严密控监督和惩罚迫使人为组织做出贡献。麦克雷戈发现现实组织的结构、政策、制度均以X理论为依据。在新观点Y理论的作用管理人员把重点放在创造机发掘潜消除障碍,鼓励成长,提供指导的过程等方面。人性假设的x理论X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。阐述了人性假设与管理理论的内在关系，即人性假设是管理理论的哲学基础；提出了“管理理论都是以人性假设为前提的”重要观点，这表明麦格雷戈已揭示了“人本管理原理”的实质。

xy理论是谁提出来的

XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的有关于人的XY假设。XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的，包括X理论和Y理论。X理论：多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作。美国管理学家麦格雷戈（DouglasMCGregor）于1957年提出了X-Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。双因子理论：心理学家赫芝伯格(FrederickHerzberg)所提出。·认为组织成员的工作态度对绩效有决定性的影响。X理论说：人之初，性本恶，饿死醒来还抢馍。XY理论实质上是XY假设，是由道格拉斯·麦克里戈（DouglasM.McGregor，1906-在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的，故后人称他为XY理论。人之初，性本善。xy理论是由道格拉斯·麦克里戈于1957年在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的理论，该理论与中国古代的人之初，性本善思想非常接近，xy理论认为人都是有良心和自觉性的，只要条件合适。员工就会卖力地工作。

什么是XY理论与Z理论

X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。超Y理论是基于人性的权变理论,权变理论是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”的管理理论。因因时、因因组织环境不同的不同因子的函数关系,权变理论包括组织结构的权变理论,人性的权变理论,领导的权变理论。其中领导的权变理论中值得一提的是费德勒提出有效的情境领导理论。“Y理论”是指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。它包括：一般的人在本质上并不厌恶工作；外部控制和惩罚威胁并不是能够使人们为组织目标而奋斗的惟一手段；如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。X理论是一种消极的概念，工人没有野心，不喜欢的工作，尽可能地逃避责任，必须严格监控，以确保工作的结果。X理论的管理者，员工的前提下，这种观点，也有利于提高劳动生产率。

xy理论是指什么

X、Y理论是对人性的一种假设。麦格雷戈认为，按照传统观念，管理方为实现组织的目标而采用的人力管理大体可以用三句话概括，为避免因为定义而使问题更加复杂，称其为X理论。Y理论是对X理论关于人性假设的观点提出了挑战。并共同分享权力。需要指出的是X理论和Y理论是两种极端的观点，X理论更适合人们低层次需求不能得到满足的情况下，Y理论更适合人们低层次需求已经得到满足的前提下。事实上，X理论和Y理论给我们提供了思考问题的角度，在使用时要根据社会发展现状以及人的个体因素综合考虑，不能机械照搬使用。XY理论一般是指麦格雷戈提出的X理论与Y理论，这是一对完全基于两种完全相反假设的理论。具体介绍如下：X理论：对人的本性作消极假设，认为人性本恶，员工没有创造性，不喜欢困难的工作，多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力。Z理论强调管理中的文化特性，主要由微妙性和亲密性所组成。根据这种理论，管理者要对员工表示信任，而信任可以激励员工以真诚的态度对待对待同事，为企业而忠心耿耿地工作。微妙性是指企业对员工的不同个性的了解，以便根据各自的个性和特长组成最佳搭档或团队，增强劳动率。

在本文中，我们探讨了麦格雷戈的xy理论和麦格雷戈XY理论的各个方面，并给出了一些实用的建议和技巧。感谢您的阅读。