okr工作法模板,用OKR指导个人工作

用OKR指导个人工作

什么是OKR工作法？O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。为什么OKR工作法值得提倡呢？因为我们在工作中总是容易被日常琐事影响而忘了最终目标，导致中间做了很多对最终目标没有任何帮助的无效工作。OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标，从而完成目标。每天回顾自己的任务完成度，如有偏差，及时调整在这里，给大家分享一个表格，可以参考使用（感兴趣的伙伴可以问我拿有任务task行的Excel表格）。谷歌的投资人约翰·杜尔称OKR是一把“瑞士军刀”，使用范围很广。除了能够在企业管理中发挥作用，对于个人的提高和发展也有着显著的效果。如果你能够善用OKR对自己的人生进行规划，相信也一定能够让你的目标更高效、更完美的实现。OKR强调的是聚焦目标，如果我们O或KR过多自己都会不清楚自己的目标或者关键结果，尤其是KR，很多同学一开始会把自己任务都一起写进KR中去，造成工作重点跑偏。 案例：用四象限开展高效的沟通第一象限：OKR呈现和信心指数调整。

OKR工作法

OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标,从而完成目标。怎么实践OKR工作法?第一个关键点,需要设定一个目标。目标设定的原要有挑战性并且振奋人心,不能是类似KPI的数值。比如成为当地人最喜欢的火锅店这就是一个好的目标,而把火锅店做成当地第一就不是一个好的目标。自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。⑤不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，信心指数慢慢开始变准。okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

okr工作法 关于okr工作法介绍

自上而下与自下而上的制定过程：-自上而下：从公司级别到部门级别，再到个人级别，依次制定OKR。-自下而上：公司中可以参与公司级别OKR制定的人员一起讨论并制定OKR。在生活和工作中，我们常面临选择和挑战，缺乏指导。前人的经验可提升我们的效率。本文介绍三种管理办法：组织级（OKR）、团队项目（传统+Scrum）和个人时间（GTD）。OKR（目标与关键成果法）由英特尔发明，旨在让组织聚焦目标并提高工作效率。OKR适用于组织目标不明确或难以达成的情况。什么是OKR工作法？OKR即目标与关键结果法。它是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。OKR工作法结合了“目标”（Objectives）和“关键结果”（KeyResults）两个核心要素。它通过设定具有挑战性的目标和可衡量的关键结果，帮助团队保持对目标的聚焦，并确保行动与战略目标保持一致。

okr个人目标怎么写

写一份清晰的OKR个人目标需要考虑以下几个要素：目标描述：明确你要达成的目标是什么。它应该是具体的、可度量的，不能过于模糊或抽象。目标可行性：确保目标是在你当前能力和资源范围内可以达到的。时间节点：设定明确的截止日期，以便追踪进度。列出大目标首先思考一下，在学生活和工作上有什么想要实现的目标，把它写下来。　当你设立一个目标后，按照以下四条，判定这个目标对你来说是否合适：完成至少需要三个月，有一定挑战性（一周就可以完成的目标称不上有挑战）。展示了你一定的野心，会令你产生轻微焦虑感。O的制定需要有挑战性，最好是踮踮脚才能完成的；KR的制定需要遵循smart原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有关联的、期限内的；在O跟KR制定完后，不要忘记把KR拆分为具体的任务，支撑目标的达成；目标制定完成后，还需要进行对齐保证整个企业互相配合，方向一致。目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。制定公司的OKR；每个团队定自己的OKR；第每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。

OKR工作法—姚琼混沌大学课程笔记

第一次实践，只设置一个公司级OKR。给三个月的时间去挑战。每周必须确认OKR进度。OKR必须是自上而下关联的，即公司级–部门–个人。OKR不是唯一需要做的事，而是必须要做的事。不用把每个任务都塞进去。鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。制定完之后,必须每周复盘,一来是为了确保大家把目标和关键结果放在心里时刻谨记;二来也能保证大家把工作重心放在实现OKR不至于让OKR变成一个摆设;三来要根据情况发展每周更新KR的信心指数,清晰地反映关键结果实现的状态和进度。以上说的是第一象限(右上角)的内容。    购买了糖果会员后，昨天晚上听糖果部落课程，提到了一个OKR的概念，之前听吴军老师讲过，但是自己大脑忽略了，现在感觉有点后悔，于是开始学习践行，也制定一下自己2019年的OKR。这节课由混沌大学创始人李善友教授讲解，课程有112页的ppt，将其中的精华内容提取再提取，精炼再精炼，最终将留存内容视觉化并体现在一张纸上。由于是第一次为大学课程内容，又是如此严肃的内容做视觉笔记，着实在结构以及视觉化的部分下了不少功夫。

在今天的文章中，我们为您详细介绍了okr工作法模板和用OKR指导个人工作的知识。如果你需要帮助或有任何疑问，请联系我们。