okr工作法(OKR工作法的七要素)

OKR工作法的七要素

第七个关键点,每周一开一次OKR目标进度跟进每周五开一次庆祝及时发现问题改进问题,分享工作中的成就感和心得。OKR解决项目工作分解如果工作安排不合理,经常加班仍然完不成那可以使用OKR来规划工作时间,提升效率,针对目标重点输更多地做出业绩。OKR拆解为O目标、KR关键结果,以四象限的格式体现。自上而下与自下而上的制定过程：-自上而下：从公司级别到部门级别，再到个人级别，依次制定OKR。-自下而上：公司中可以参与公司级别OKR制定的人员一起讨论并制定OKR。但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的，一般建议在50%的程度。要有明确的时间节点，周、月、季度。自上往下，自下往上自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。OKR工作法结合了“目标”（Objectives）和“关键结果”（KeyResults）两个核心要素。它通过设定具有挑战性的目标和可衡量的关键结果，帮助团队保持对目标的聚焦，并确保行动与战略目标保持一致。

okr工作法 关于okr工作法介绍

在生活和工作中，我们常面临选择和挑战，缺乏指导。前人的经验可提升我们的效率。本文介绍三种管理办法：组织级（OKR）、团队项目（传统+Scrum）和个人时间（GTD）。OKR（目标与关键成果法）由英特尔发明，旨在让组织聚焦目标并提高工作效率。OKR适用于组织目标不明确或难以达成的情况。什么是OKR工作法？OKR即目标与关键结果法。它是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。•办法就是——把它们变得紧急。•而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。作者简介克里斯蒂娜·沃特克（ChristinaWodtke）全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。OKR强调的是聚焦目标，如果我们O或KR过多自己都会不清楚自己的目标或者关键结果，尤其是KR，很多同学一开始会把自己任务都一起写进KR中去，造成工作重点跑偏。 案例：用四象限开展高效的沟通第一象限：OKR呈现和信心指数调整。

《OKR工作法》重点总结

拉斐尔通过不断的非正式沟通将OKR目标深深烙在每个人的心理,保证了每个人的工作不会偏离目标。最终,TeaBee拿到了新一轮的融资,公司也在朝着好的方向发展,故事圆满结束。本书后半部分是对前面故事中一些情节的理论总结,包括四象限法、无法达成目标的五个原因等等。作者在书中已经总结的很好这里就不再赘述。OKR工作法的简洁概述：核心方法：-设立具有挑战性且可衡量的目标。-确保个人和团队专注于这些目标，避免不必要的干扰。-保持目标的清晰和节奏性，确保所有成员持续明确努力的目标，并相互激励支持。实施挑战：-在制定目标和关键成果时可能会有困惑，这是正常现象。今晨，我在樊登读书上听取了《OKR工作法》的讲解，收获颇丰。在深度工作中，我们学到，阅读之后，只有记录并实际应用所学内容，才能真正吸收和掌握知识。在樊登读书会上，我听了关于《OKR工作法》的讲解，这让我深有感触，并决定将这种高效、结果导向的工作方法在公司内推广，从股东到全体员工。以下是我对OKR工作法的核心和要领的总结。我们需要明确OKR的概念。OKR即目标（Objective）和关键结果（keyresults）。

OKR工作法

OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标,从而完成目标。怎么实践OKR工作法?第一个关键点,需要设定一个目标。目标设定的原要有挑战性并且振奋人心,不能是类似KPI的数值。比如成为当地人最喜欢的火锅店这就是一个好的目标,而把火锅店做成当地第一就不是一个好的目标。自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。⑤不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，信心指数慢慢开始变准。okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

okr工作法是什么意思?

OKR即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。如何设定一个好的OKR?一个好的OKR是什么样的?①按照年度、季度设置OKR都可但一定要关联上公司的愿景使命。OKR是ObjectivesandKeyResults全称“目标和关键成果”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O表示目标（Objective），目标就是指你想做什么事情。KR表示关键结果（KeyResults），关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。

《OKR工作法》读书总结

OKR工作法读书心得1《OKR工作法》是一本译作者:ChristnaWodtke,前Linkedin的首席产品经理,这个职位还是比较牛的,PM的综合能力是非常强的,可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述,主人公汉娜和杰他们有了一个好的想法,于是开始承载着梦想的创业之路,通过这个故事将OKR的方法和理念融入。这个月读完了《OKR工作法》，作者美国的克里斯蒂娜.沃特克。明道团队翻译。下面根据自己的思路梳理一遍。这本书不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人自我管理。最近听了樊登读书会讲的《OKR工作法》，于是买了纸质书进行了仔细的研读，对这个高效的，结果导向的工作方法深有感触，并准备从股东到全公司，全面施行此方法。在此，总结出OKR工作法核心和要领。一是没有目标设置优先级，二是缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标，三是没有做好计划，（承担，庆祝，盘点）四是没有把时间花在重要事情上，五是轻言放弃。四象限。一是okr当前状态。明确目标和关键结果。二是状态指标。三是本周应该完成的任务。完成后一定要庆祝。四是未来四周的计划。

在今天的文章中，我们为您详细介绍了okr工作法和OKR工作法的七要素的知识。如果你需要帮助或有任何疑问，请联系我们。