人力资源需求预测(人力资源需求预测方法)

人力资源需求预测方法

：经验预测法经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。：B人力资源定性预测法有经验预测法、描述法和德尔菲法。：C、D、E人力资源需求预测定量方法包括比率分析法、趋势预测法和回归分析法。人力资源需求预测的分析方法有：经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。：B、C、D常用的定量分析方法有：时间序列分析法、比率分析法、回归分析法。定性分析法有：主观判断法、德尔菲法。：C人力资源预测的定性方法有三种：德尔菲法、经验预测法和描述法。定量预测方法有十种。

人力资源需求的三种预测方法人力资源的预测方法

：A,B,C,D,E人力资源预测的定性方法有三种：德尔菲法、经验预测法和描述法。定量预测方法有十种。可以用口诀记忆：供求平衡要预测，预测需求分类别，定性定量十三法，描述经验德尔菲，比率回归马尔可，趋势经济和生产，定员定额计算机。：答案：ABCDE解析：人力资源需求预测的具体方法可分为定性预测和定量预测两大类。其中，定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法；定性预测包括：经验预测法；描述法；德尔菲法。人力资源的预测方法经验预测法:经验预测法是人力资源预测中最简单的方法,它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理的预测可能有偏差,但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。趋势分析法是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。采用这种方法的关键是选择一个对员工人数有重要影响的预测变量，最常用的预测变量为销售量。销售量与员工人数之间的关系为正相关。横轴表示销售量，纵轴表示实际需要的员工人数。当销售量增加时，员工人数也随之增加。

人力资源预测包括

人力资源预测通常包括两项内容：①企业内部和外部的劳动力需求预测；②企业内部和外部的劳动力供给预测。人力资源供给预测包括两部分，即企业内部供给预测和企业外部人力资源供给预测，然后根据预测结果，进行人力资源规划，达到人力供给与人力需求的平衡。：B、C、D、E企业人力资源预测的主要内容包括企业人力资源需求预测、企业人力资源存量与增量预测、企业人力资源结构预测和企业特种人力资源预测。：A,B,C,D,E人力资源需求预测的定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。：A、C、D、E在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。人力资源预测包括：企业人力资源需求预测，企业人力资源存量与增量预测，企业人力资源结构预测，企业特殊人力资源预测。企业人力资源需求预测这涉及到对未来一定时期内企业所需员工的数量和种类的估算，以满足企业的生产经营需求。

人力资源需求预测的定性方法:

人力资源定性预测法有经验预测法、描述法和德尔菲法。：B,D,EA、C两项是定量的人力资源预测方法。：B人力资源需求预测的定性方法有经验预测法、描述法和德尔菲法。：B本题考查人力资源需求预测的主要方法。从预测方法来说在对人力资源需求进行预测时既可以采用定性的主观判断法又可以使用定量的统计学方法。其中主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法。人力资源需求预测的定性方法包括(BCE)。

人力资源需求预测一般可分为两大类

人力资源需求预测的方法分为定性预测和定量预测两大类，其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。人力资源需求预测的方法一般分为：主观判断法和定量预测法。定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。这类方法有助于在定性分析的基础上，掌握事物量的界限，帮助企业更正确地进行决策。典型步骤人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。人力资源未来供给，是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。从内部劳动力市场来看，企业对未来人力资源可供量的预测是以当前的在职员工为基础的。人力资源的预测主要从以下两个方面进行：内部因素预测：内部因素预测主要关注公司内部的人力资源情况。这包括员工离职率、员工晋升潜员工培训需求、员工绩效评估等。通过分析这些内部因素，可以预测公司未来的人力资源需求。

人力资源需求预测的方法

在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。现状规划法人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。人力资源需求预测的常用方法管理人员判断法管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。经验预测法经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。

本文旨在向您提供人力资源需求预测和人力资源需求预测方法方面的实用知识。如果你需要更多帮助，请随时联系我们。