企业7s管理内容是什么

企业7S管理内容是什么

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。7S管理是一种以组织目标为中心、通过7个方面的管理要素促进组织目标的达成。以下是企业7S管理的具体内容：

1. 整理(SEIRI)

整理的目的是正确区分物品是否有用，将工作现场只保留必要的物品。通过整理，可以减少磕碰机会，确保安全，并增加工作现场的工作面积。

2. 整顿(SEITON)

整顿的目的是将必需品依规定定位、定方法摆放。通过整顿，可以使工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，并保持井井有条的工作秩序。

3. 清扫(SEISO)

清扫的目的是清除现场内的脏、乱、差的现象，保持工作场所的整洁。通过清扫，可以减少污染、事故的发生，提高工作效率。

4. 清洁(SETKETSU)

清洁的目的是保持工作场所的干净整洁，增强员工的工作积极性。通过清洁，可以改善工作环境，提高生产效能。

5. 素养(SHITSUKE)

素养的目的是培养员工良好的行为习惯和职业道德，形成良好的企业文化。通过培养素养，可以提高员工的职业素质和工作态度。

6. 安全(SECURITY)

安全的目的是保障员工的身体健康和生命安全，防止事故的发生。通过安全管理，可以提高工作环境的安全性，减少事故的风险。

7. 节约(SAVING)

节约的目的是合理使用资源，降低成本，提高利润率。通过节约，可以提高企业的竞争力，并有利于可持续发展。

企业7S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。通过对这些管理要素进行有效的实施，企业可以优化工作环境，提高生产效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。