麦肯锡七步分析法(麦肯锡7步分析法是什么?)
麦肯锡7步分析法是什么?
麦肯锡七步分析法简称“七步分析法”，是麦肯锡公司根据大量的案例总结出的一套商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。也就是用漏斗法，消除非关键问题。问题的因素太多，那就要学会抓大放小，集中精力，直抵问题本质，这是经典的28法则，即抓关键、排次序。制定详细的工作计划也就是要按什么顺序，怎么对问题进行分析。麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。七步成诗法也是最简洁，最明了的，同时也是最人员使用的一种逻辑方法。经典的麦肯锡解决问题七步法（图文版）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。
经典的麦肯锡解决问题七步法(图文版)
以下是麦肯锡7步分析法的具体愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。“解决问题的七个为麦肯锡七步法，内容如下：陈述问题解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。在众多方法中，麦肯锡的七步法值得我们学习。把需要解决的问题清晰、具体地表述出来，避免笼统地概况，也不要罗列一堆事实。这一步是非常重要，也不容易清楚地界定问题，这时需要具备一定辨别能力。七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑的推理方法。七步成诗法也是最简洁，最明了的，同时也是最人员使用的一种逻辑方法。
麦肯锡7步工作法是什么?
仔细将你的工作纪录成文件步骤综合分析结果，建立论证6步骤说故事（陈述来龙去脉）7准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。 在麦肯锡，通常的解决问题的流程为：掌握真正的问题。对问题进行整理。收集情报。提出假设。验证假设。思考解决办法。实行解决办法。
如何高效解决问题-麦肯锡解决问题七步法详解
《所有问题七步解决》——来自麦肯锡高管的七步问题解决法。其实咨询顾问在实际工作中，也会经常遇到类似的情况，需要快速理解并解决一个陌生行业的复杂问题。麦肯锡七步法就是用来解决这些复杂问题的套路。麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。否则，如果没有方法给予我们指导，很有可能我们就像无头苍蝇，遇到了问题往往无处下手、一筹莫展；或者即使找到了问题，也不能很快地分析问题、解决问题。在众多方法中，麦肯锡的七步法值得我们学习。
麦肯锡极简工作法|解决问题的七步成诗法
这一章节还提到了解决问题的“七步成诗法”：①描述问题；②分解问题；③去除非关键性问题；④整理信息；⑤分析和论证；⑥提出建议；⑦表达方案。第八章：如何提升个人能力通过每天一个表格，提高工作效率。解决问题的“七步成诗法”：①描述问题;②分解问题;③去除非关键性问题;④整理信息;⑤分析和论证;⑥提出建议;⑦表达方案。麦肯锡“逻辑树”的思考方法将问题进行分解和分类,建立假设进行思考,然后按照重要顺序依次解决问题。书中介绍了以下几种方法，具体如下：MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、透过现象看本质、框架型思考法、SWOT分析法、商业机遇分析法、化繁为简。针对不同的问题，可以采用以上不同的分析法。在解决问题方面，麦肯锡有独特的方法。这些问题,都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析,得出较科学的结论。思维导图Mindmap,由东尼·博赞(TonyBuzan)先生创立。回复“思维导图”,即可查看《史上最好的思维导图中文教程》。它是一种将放射性思考具体化的方法。
麦肯锡七步分析法的步骤
陈述问题解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。分解问题结构化分解问题的影响因素，这是核心也是理清思路的必备过程。第三步：找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。问题解决力是21世纪的核心技能，《所有问题七步解决》一书阐述的7个步骤教大家解决所有棘手问题。 麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯。作者大岛祥誉曾在麦肯锡工作过，近年来关于麦肯锡工作思考方法的著作有很多，还都是畅销书，如《金字塔原理》等。
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