乐视靠什么赚钱现在

乐视电视诞生4年改变了什么？

还记得在四年前的5月7日，乐视推出了第1代超级电视X60和S40，第一次由一家非传统彩电制造商出电视了，这在当时可以说是一件划时代意义的事了。不过对于敢于吃螃蟹的第一人往往也伴随着支持、质疑和嘲讽。四年过去了，互联网电视甚至已经开始倒逼传统彩电企业进行自我革新和革命，最得实惠的就是消费者了，从这点来看，乐视超级电视的推出就是成功的。四年来，互联网电视已经彻底改变了当下的电视市场的格局，也深深的影响了我们大多数人的生活方式，从以往的吃完晚饭坐在电视机前被动的看新闻——电视剧——插播广告——电视剧的这种节奏，变为现在的语音+手机操控大屏电视来点播超清的无广告视频，再到随意回看和付费观看当前院线大片，同时还可以随时在电视上网购，这种新奇的“玩法”在某种程度上来说算是乐视首创来的。

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如果用一个冒险去延滞一个风险的爆发，那最终必然会导致一连串风险的集中爆发。都说乐视有7大生态，我们先来看看都包括哪些内容？大观君给大家简单地介绍一下，就是“两屏两车两内容，还有一朵乐视云”。两屏：一块大屏，就是乐视超级电视；一块小屏，就是乐视手机。两车：一个是造车，就是乐视汽车；一个是用车，就是易到用车。两内容：一块内容是乐视影业，一块内容是乐视体育。一朵云：就是乐视云为代表的乐视互联网板块。乐视以超级电视起家，延伸到乐视手机，从大屏到小屏，符合移动时代的发展趋势，而且乐视手机还可以成为乐视电视的遥控器，实现大小屏之间的连接，听上去更有其合理的成分；有了大屏小屏，总得有内容，所以乐视投资了影业，购买了大量体育和其它播放版权。这些内容，以及大量的用户信息都需要存储，乐视云也就应运而生了。

相关知识:粗制滥造的、低俗的影视拍出来靠什么挣钱？

靠洗钱、赚投资人的钱、欺骗性营销三个方面赚钱。先说洗钱洗钱一词来源于上世纪的美国，当时的芝加哥犯罪组织开设大量的洗衣房业务，将非法所得混入正当的生意所得中，使其合法化。这种“洗钱”方式可以通过很多正规业务来鱼目混珠，而影视行业由于其封建制的生产模式和极为复杂且难以追踪的账目支出而成为“洗钱”的重灾区。比如我找到一个团队，告诉他们我要投资2000万拍一部电影，但是你们要给我做一亿的账出来。怎么弄呢？请明星花1500万，签个6000万的阴阳合同置景花个100万，做个1000万的账，比如搭建一个城楼花了10万，我可以走200万的材料费，反正戏拍完城楼不是拆就是炸，死无对证。服化道总共花个100万，做1000万的账，早些年不是爆出过某剧组做一件汉服花了10万吗。还有平常的购买、租赁设备、食宿、保险、工资，账目支出复杂，且具有很强的时效性，各部门拍完戏立马鸟兽散，奔赴下一场，审查难度极大，容易大做文章。

相关知识:乐视怎么了？

乐视最近动作频繁，6日青雨传媒发出消息乐视偿还了1.55亿债务。6日乐视网公告称：解除限售股数量为213,285,936股，占公司总股本的5.35。8日乐视网公告通知将在2月23号召开2018年第一次临时股东大会。7日乐视网继续跌停却有4亿资金买入，堪称抄底勇士。8日乐视网距十一个跌停后首次迎来飙涨，甚至到收盘达到5.39%的涨幅，1月9日CES展上乐视创始人贾跃亭的FF91大放异彩，博足了眼球。1月，甘薇发消息称:今年一月，贾跃亭变卖酷派资产，转让价款8.07亿港元直接跟招行抵债，偿还了招行近近60%的债务，原债务本息约为14亿港元。二:将乐视商城核心优质资产以9290万元的作价抵债给乐视上市公司控股子公司新乐视智家乐视。在2016年底爆发资金链断裂后，几乎没有什么好消息，即便在乐视汽车拿出量产车后，依然被怀疑是PPT，贾跃亭造车也一度被人怀疑。

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原本在贾跃亭麾下，乐视有七大生态，而在贾跃亭跑路、孙宏斌接手后，乐视做了大规模调整，尤其是手机彻底放弃(酷派走了)，汽车名存实亡(易到走了)，体育没得玩。电视作为乐视起家的主力业务之一，也是新乐视极力保留和要做好的，要以电视这个大屏为中心拓展到智慧家庭的各个方面，并且改名为乐视智家。智能电视市场已经步入寒冬，而乐视电视业务将聚焦于家庭市场，并提供完全开放的平台。目前，乐视超级电视仍有1000多万家庭用户，开机率和开机时长号称行业领先，会员占比91％，冠捷、晨星半导体等核心伙伴也都在。去年底，乐视发布了New、Lean两个新系列的超级电视，涵盖40/43/50/55/65寸等规格，价格1899元起步，最高5699元。