格力电器战略目标是什么

格力空调的质量方针是什么？

格力坚持以顾客为中心的质量方针质量是产品的生命线和市场开拓的利器，格力公司始终坚持以顾客为中心，本着“精益求精，追求卓越”的质量理念，从硬件产品设计、原材料控制、生产，以及软件产品的编码测试，到物流运输、售后服务，建有完整的质量链保证体系，在1996年首次通过国家认监委认可的三方权威机构认证；随着ISO9001标准的换版实施，公司质量保证体系不断优化、日臻完善，建立了与军工品质相当的质量管理系统，为公司电视、空调、网络、数码等多类产品质量提供了保驾护航。格力公司质量方针：顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业永恒的主题。以技术创新为先导、质量第一为宗旨、持续改进为方法，争创世界名牌，追求顾客完全满意。

相关知识:格力和茅台的多元化发展战略痛点是什么？

谢谢邀请鼓励，最近几乎没有在头条怎么回答问题了，迟复为歉。我刚看了下其他网友的回答，有说这个问题提的比较大，回答不了的，其实刚看到这个问题时，我还不是一样感到犯难，认为依我现在掌握的知识结构和视野，还不够格回答这个问题。今天收到平台发来的其他问题邀请，又无意中看到这个问题，正好没事做又有点无聊遂决定尝试谈下自己对这个问题的一点理解学习，说得不对的地方，还请大家批评指正。我对我不能马上回答的问题，一般都会先看下别人的回答，看看会有什么启发没有。这个问题，虽然现有几个回答基本都没怎么展开阐述，但其中一个回答对我还是有触动。那个回答是这么说的：“格力茅台，茅台空调。”这个回答就这么八个字，中间的逗号和最后的句号还是我加上的，但就这么寥寥数语的几个字，当我第一眼看到时就让我眼前一亮，引发了我的思考，也正是这几个字促使我有了勇气来尝试回答这个问题。网友的回答可能是无心之作纯属调侃，但我却并不这么认为。

相关知识:格力是怎么崛起的？

第一阶段：1990-2001年，产品力提升、渠道初步控制奠定产品力，在空调行业立足。国内经济运行还存在计划经济时代的色彩，市场化运行滞后，供给不足是空调行业发展的最大矛盾，国家统计局数据显示，空调行业产量从1990年的27.08万台/年，提升到2001年的2307.40万台/年。空调产品价格虽然偏高，但行业空间充足，国家统计局数据显示，1990年空调百户保有量不足0.4台，足够支撑企业短期快速发展。格力在朱江洪时代已经意识到空调行业格局尚未明确，行业快速发展后将面临激烈的产品及价格竞争。1990年代末期，行业混战，价格竞争已经开始出现，中国家用电器协会统计显示，2000年空调品牌约为400家，中小规模空调企业林立，唯有巩固产品力，才能在行业激烈价格竞争中脱颖而出。商品流通渠道单一，必须进行渠道改革，加强价格控制力度。

相关知识:格力是怎样发展起来的？

格力公司的发展历程：1、创业阶段1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。2、发展阶段1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

相关知识:格力多联机cl什么意思？

格力多联机cl是格力公司推出的一款中央空调产品，其中的“多联机”指的是将多台室内机连接到一个室外机上，实现多个房间的同时空调控制。而“CL”则代表了该产品的系列型号。此产品采用先进的变频技术，可以根据不同的室内温度自动调节空调运行频率，达到节能的目的。同时，格力多联机cl还具有智能控制、高效制冷、室内净化等多种功能，为用户带来更加舒适的使用体验。