公牛集团上班怎么样

慈溪公牛厂上班累不累？

牛插座厂工作松，不累。工作环境雅、不穿无尘衣，全是坐着上班，吃住在厂。订单稳定，月工时300以上月薪7000元以上+扣商保80/月主机充电器插座等工作轻松，简单易学，员工有99%都坐着上班，部分长白班，部分是两班倒，工厂实行性化管理，在宁波相对来说是比较好的厂。

相关知识:公牛集团ehs方针是哪四个？

答：生产、职业健康方针第、预防为主、全员参与、强化监督、综合防治、科学发展、健康至上、持续改进生产、职业健康方针阐述：第、预防为主：生产现场所处的环境具有较高的生产、职业健康风险，以第、预防为主作为基本原则，常鸣钟，加强对员工生产、职业健康的保护措施，使风险降到。全员参与、强化监督：生产是全员、全过程、的，其目的是为了保证员工的身健康和生命，确保财产不受损失；司承诺接受员工、上级部门及社会的监督，遵守有关职业健康、的强性律、规。综合防治、科学发展：明确各级职责，以“事故、疾病为零”为目标，通过教育、培训，提高全体员工的自保护意识与能力；针对特种设备，重大危险部位，对操作者实行管理；改进作业环境和劳动保护用具；强化与现场的沟通，吸取合理化建议和提案，提高行为。

相关知识:公牛创始人？

阮立平，牛集团创始。他是武汉大学工学部出身。阮立平更的接触的是工业设计，可是，身边的亲戚们都在插座销售，所以，在阮立平之后就开始帮着亲戚起了销售工作。

10年前，阮立平复了建德低压电器企业“社会供销”模式，为牛电器打开市场；8年前，他厉兵秣进军市场，其间还专门派来建德取经；现在，众本土企业由单的外向型向内外兼顾型甚至内销型转变时，都想向这位的开关插座、转换器专业造商求教。1995年，阮立平辞掉工作，决定要靠自己整顿这种“30个产品只有10个是合格品”的行业秩序。

既然别不好，那就自己来。于是，他下定决心，2万元，创办了牛电器司。因为开始下定了决心，所以阮立平的牛插座从外观到内部都是自己设计，并且不会偷工减料。2000年之后，阮立平开始对标大厂，并且把自己的牛插座开始向海外推广。

因为设计新颖。