海尔精益生产管理方式

工业4.0有没有抄袭精益生产？

先普及下工业4.0概念，工业4.0是指利用物联信息系统CPS将生产中的供应、造、销售信息数据化、智慧化，将造业转向智能化为目标的场“自下而上”的生产模式革命，达到快速、有效、个性化的产品供应。再说下丰田精益生产方式的由来。

脱胎于福特大批量造，丰田从1945至1975年，经过30年时间锤炼出的种新的生产方式。时下，许企业正在或已经开展精益生产管理，有个同的疑惑：工业4.0来了，搞精益生产还有必要吗，都已经智能造了，都已经万物互联了，是不是直接上工业4.0就得了？

简而言之句话，工业4.0的到来会打击到精益生产吗？会不会替现有的精益生产模式，产生种新的生产方式。下面就分析下工业4.0与丰田精益生产方式的相互关系，解除它们两者之间的恩恩怨怨：1.工业4.0的理念基础和前提是精益生产思想。

相关知识:熊彼特管理创新的基本形式？

熊彼特把创新归纳为五大创新方式：他认为创新就是把生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括五种情况：(1)采用种新产品或者种产品的新特征；们知咖啡是苦的，但是咖啡和巧克力混合之后产生了摩卡咖啡，既是种技术创新又是种产品创新，同时也是种产品形态的创新；再比如说卡布基诺是泡沫牛加咖啡形成的种新产品，包括最近比较流行的气泡水、气泡、凉茶，都是与普通的饮料相结合，这就是利用产品特性进行组合而形成的种新的产品特征。

(2)采用种新的生产方；像鲁生油的“5S物理压榨”，这是它在技术上的创新，使它在食用油行业占据了席之地；还有白酒分为分洞酒和窖酒，就是它储方式的创新，也是生产方的创新。

相关知识:如何做好企业管理？

企业管理在于“管”和“理”企业在发在过程中，每个阶段的管理都是不样的，司的时候老板个说了算，谈不上管理，能到每个员工都齐心合力，大为了个目标奋斗，就是的管理；不论什么样的企业，都应有其存在的基本目的和宗旨。企业必须通过为社会提供独特的有价值的产品和务证明其存在的价值。

企业的目的和宗旨直接影响着企业的组织结构和组织行为，进而影响企业的发展前景。这是企业组织结构设计的出发点。组织结构是指个组织内各构成要素及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。

组织结构主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、企业业务流程、生产造管理流程及企业内部协调与控机等。企业组织结构是实现企业宗旨的平，直接影响着企业内部组织行为的效果和效率，所以设计好组织架构是企业实现愿景的必要前提。

01组织架构的设计时机在以下时间点，企业需要设计组织架构。（1）企业新成立时。

相关知识:丰田和海尔哪家公司好？

十年前，把当机器；十年后，把机器当作。十年前管理模式2.0，世界学日本丰田；十年后管理模式3.0，世界看海尔。十年，跨越了工业时、互联网时到物联网时，面对时和自己的叩问，企业变革得或大刀阔斧，或补补，但无论如何改革的目的指向个——。真正改变企业命运的是。企业和企业没有在竞争，而是与之间的竞争。

重视，其实不仅要重视企业内部的，也要重视企业外部的——用户。丰田和海尔的力资源管理度的差别，追根溯源是两企业对于用户思维的贯彻与否。

在工业时，丰田的精益生产能够提高产品质量，缩短生产周期，这是十年前的用户需求。但是十年后，新技术呈指数级增长，数字技术改变了商业模式、竞争格局、员工期望和消费者习惯，消费者要求即时、透明、突破式创新和量身定，需要种全新的组织形式。