集体决策
下列属于集体决策的是()。
采购委员会。集体决策是指由两人或两人以上组成的小组或委员会或班子共同进行决策的方法,采购委员会通常是采用标杆企业集体决策机制,利用委员会最重要的理由是,为了取得集思广益的好处。公司的决策权是由利益主体掌握,控制的决策可能带来利益的取得或者丧失。权力本身就是利益的一种形态,公司的有效和成功运作,必须在利益相关者之间形成合理的权力配置和决策机制,同时在公司董事会运作和决策中建立内部制衡和科学的决策机制谓集体决策,是相对于个人决策来说的。在集体决策中,如果大家对问题性质的了解程度有很大差异,或彼此的意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好,可能争执不下,也可能权威人士发言后大家随声附和。这时,可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关的信息。德尔菲法属于D集体决策,集体决策也称专家集体决策。这是根据决策者的人数多少而划分出的一种决策类型。制定决策的主体是专家组成的集体,这种决策方式称为专家集体决策。
组织行为学集体决策的六种方式
无领导会议法:让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题,并作出决策。可以观测群体成员的组织协调能口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点。头脑风暴法:此方法通过召开会议,鼓励参与者以自由、开放的方式提出想法和解决方案,不限制想法的数量或质疑。这种无框架的创造性讨论旨在激发思维,并允许后续补充更多观点。对群体决策给予指导,充分利可取的信息,创造性地解决冲突。要尽可能的倾听每一个的观点,不要对观点惊醒攻击反驳。要欢迎不同意见,收集群体的广泛意见,从而作出准确的决定。先把问题告诉个人,让大家独立地思考和提出看法,以开放的方式接纳不同的意见,然后再采用匿名的方式提出意见。决策的误区有四个:第方法优先而不是目的优先;第个人喜好的导向;第忽略风险;第决策依据不准确、不全面。如何制定决策及试题答案名词解释(每小题4共16分)个案研究法气质群体组织文单项选择题(每小题1共10分。
组织行为学集体决策通常有哪六种方式
头脑风暴法:这是一种通过召开创造性思维会议的方式来激发想法的方法。在会议中,参与者需遵循一定的规则,如不重复他人观点、不立即质疑或反驳,且不受任何框架限制,允许自由补充观点。反头脑风暴法:此方法针对前一种方式提出的想法和方案进行逐一的质疑和反驳。风险;第做出最终决策。决策的误区有四个:第方法优先而不是目的优先;第个人喜好的导向;第忽略风险;第决策依据不准确、不全面。如何制定决策及试题答案名词解释(每小题4共16分)个案研究法气质群体组织文单项选择题(每小题1共10分。
团队决策一般可以分为两种类型良好的
团队决策一般可以分为两种类型:集体决策和协商决策。集体决策:在集体决策中,团队成员共同参与决策过程,并通过集思广益、达成共识来做出决策。每个团队成员的意见和建议都得到平等的关注和权重。通过集体决策,团队可以综合各方观点和利益,促进良好的沟通和协作氛围。团队决策一般可以分为两种类型,那就是创造性决策、分析性决策等。创造性决策这种类型的决策需要团队成员充分发挥创造性,探索新的思路和方法,以解决问题或实现目标。创造性决策需要团队成员具有开放的心态、创造力和想象力,能够跳出传统的思维框架,提出新颖的想法和解决方案。团队决策一般可以分为两种类型,良好的决策需要在这两种类型之间达到一定的平衡。“思考不可思议的问题”属于(C.创造性)决策。团队决策一般可以分为两种类型,“提出不寻常的想法和解决方案”属于创造性决策。团队决策是为充分发挥集体的智慧,由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中,参与决策的人组成了决策团队。决策是在一定历史阶段产生并发展起来的,体现着时代的特征。
集体决策的方法有哪些?
群体决策的方法无反应决策法:群体在决策过程中提出多种建议,却不作任何讨论。在最终采纳其中一项方案时,不加评价就自然放弃了其他建议。权威决策法:通常由群体负责人(如部门经理)为群体做出迅速的选择和决策,决策效果取决于决策者所拥有的信息和群体其他成员对决策的接受程度。电子会议法:群体预测与计算机技术相结合的预测方法。群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端,然后再将它投影在大型屏幕上。优点:匿名,可靠,快速。缺点:打字慢的人没有优势,没有面对面的口头交流。无领导会议法:让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题,并作出决策。头脑风暴法,头脑风暴法的特点是:针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路。名义小组技术。名义群体法:在此方法中,群体成员首先独立做出决策,然后依次陈述自己的观点。在所有人都陈述完毕后,群体进行讨论,并从中选出最佳方案。优点:允许个体独立思考,同时通过集体讨论优化决策。电子会议法:这是一种结合群体预测和计算机技术的预测方法。
什么是集体决策
集体决策又称群体决策,指由多个人一起作出的决策。A项错误,量本利分析法,全称为产量成本利润分析,也叫保本分析或盈亏平衡分析,是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系,掌握盈亏变化的规律,指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。集体决策:在集体决策中,团队成员共同参与决策过程,并通过集思广益、达成共识来做出决策。每个团队成员的意见和建议都得到平等的关注和权重。通过集体决策,团队可以综合各方观点和利益,促进良好的沟通和协作氛围。集体决策也称专家集体决策。它是根据决策者的人数多少而划分出的一种决策类型。制定决策的主体是专家组成的集体,这种决策方式称为专家集体决策。由于个人在集体中所处的地位不同,集体决策又可分为以下几种决策形式:第一种是专家集体提出各种决策方案,由决策者个人在各种方案中抉择一种。集体决策是指在做出一个决策时不是由一个人说了算,而是由多人共同说了算,就是多人共同决策。这多人共同决策时可以采用比如抽签的方式,掷硬币的方式,只要大家共同认可这个规则就行。
在本文中,我们探讨了集体决策和下列属于集体决策的是()。的各个方面,并给出了一些实用的建议和技巧。感谢您的阅读。
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