宝钢武钢合并后股票走势,鞍钢和宝武能合并吗？

鞍钢和宝武能合并吗？

应该能合并。和宝钢合并，是将宝钢的先进管理度贯彻到经济效益不够好的企业。宝武集团去年约16.1万职工，利润约456亿。鞍钢约13.6万，利润40万。

宝武集团的效益大大优于鞍钢。有会说，宝钢当初是大量外汇进口的先进设备，效益当然要好。

但这只是部分，现在的宝武集团，已经不是以前的宝钢了，上海的所有钢铁厂都合并进了宝钢集团。当年武钢引进米七轧机也没少钱，武钢的基础也并不差，但2016年并入宝钢时却已奄奄息了。

鞍钢全年有40亿利润，但2019年也是惨不忍睹。个地方经济发展好，能到长盛不衰，总有其内在因素，不是靠条策就能解决的。长角珠角就是经济发展好的地区，改革开放以来稳步向上，远超其他地方。宝钢近年来合并了不少钢企，除了本市的，其他企业差强意，合并以后都有所改变，这方面体现了宝钢的魅力，另方面也符合了武钢钢员工的心。但认为合并也是有限度的，不可能无止境的合并下去。

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裁的主要是线工。线正式工转合同劳务工，原雇佣关系终止转为劳务派遣司签用工合同。员不属于宝武集团编，免于承担风险。虽然用成本会有所增加但是却让管理层觉得利大于弊。

实际上兼并产能不能扭转局面，在旧有的管理模式下各种弊病和贪腐直接吸纳了。而且宝武集团的上层管理者也无意去动现有的管理体和事。

感觉醉翁之意不在酒！有可能只是要配额而不要厂矿和员。

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1、跟南车、北车合并为中车样，两大特大钢企宝山钢铁司与武汉钢铁司合并为宝武钢铁集团其实就是为了打造的钢铁企业，进军国外市场的必然要求，钢铁行业是资金密集、投资大、原材料供应额、技改动倾几百亿、上千亿的行业，规模了、技术低了、资金弱了、实力差了，根本就不可能在国外市场上立足；2、宝、武合并，有利于整合双方的资源，优化钢种组合，打通外市场；然后，武钢在合并前的运作中，出现了暂时的困难，亏损比较严重，前任武钢把在企业治理、产品结构、技术革新方面都固步自封、非常保守，把本也有严重的经济问题，用的宝钢来整合武钢、改造武钢，是大势所趋；3、钢铁行业去产能的需要，去产能的结果，就是优胜劣汰，就是保留适应市场的、产销对路的、利润较高的钢种，而且，调结构、去产能是们经济改革的大事、是大的方向，武钢、宝钢作为特大央企，应该榜样、立、打先锋，武钢宝钢动起来了，整个钢铁行业再实施去产能、减库存，就会少了很的障碍了；4、宝钢设备先进、、上认可度高，而且，整合其他企业的经验丰富，重组之后，有利于提国整个钢铁行业的产品质量和装备水平，可以限度实现两个目标，第是化解过剩产能，第二是提高行业的集中度。