格力空调专卖如何返点

白手起家该如何创业？

现实中有很多白手起家的创业故事，他们是在没有资源，没有资金的情况下通过自己的努力，最终获得成功。尤其是在互联网时代有很多看着不起眼却能赚大钱的项目，这些项目门槛很低，稍加学习就可以掌握项目的技巧，只要你肯努力，就可以通过这个项目赚到钱。我在互联网打拼十年，刚创业的时候手里也没钱，也没有资源，利用仅有2000元存款起家，利用轻资产项目赚到了人生的第一桶金。目前在经营一家互联网公司，公司做了三个互联网项目，每天可以做到四位数收益，今天针对这个话题和大家聊一聊普通人没有资金，没有资源的情况下如何白手起家创业。一，日子可以平淡，但是内心不能平凡现实中有很大一部分人，平时赚的钱不多，日子过得紧紧巴巴，但是似乎已经习惯了平淡生活，适应了这样的生活，并不想改变现状，没有了上进的决心。而创业的人往往都不甘于平凡，敢想敢干有冲劲才能有可能获得成功。

相关知识:格力空调量额齐跌，还能重回空调行业老大吗？

今年一季报显示，格力电器一季度营收和利润被“老冤家”美的集团双杀，是真实的。格力空调“量额齐跌”这种说法是不太准确的，应该是增速与同行和它自己往年的表现相比低很多。尽管增速些微，但还是有所增长的。就空调单品而言，虎哥认为今年空调行业的老大还是格力，将来就不好说了。过去的一季度也许是个特例，有许多专家都有分析，格力一季报如此不堪，可能因董明珠为了赢得与雷军的五年之约“10亿豪赌”，修饰了去年四季报的财报，过分用力，向经销商压货过多，导致仓库搬家，经销商在一季度去库存成为第一要务，因此影响再向格力要货。这听起来似乎有道理，但影响的只是格力公司的财务数据，不至于影响格力空调在市场上的销量？据两大家电行业统计数据来看，今年一季度，格力空调的市场出货量真的输给了美的集团。

相关知识:格力变革的原因？

电商的崛起搅乱了格力原有的生态格局。格力一直引以为豪的是以“区域销售公司”为中心建立的庞大线下经销体系，通过相互参股及销售返利，深度绑定双方利益，长期以来线下渠道贡献了格力整体营收的80%。相反，早已实现渠道扁平化改革的美的，线上线下渠道各半，充分享受了线上家电增长的红利。数据显示，去年上半年美的线上空调份额为36.5%，超格力接近7个百分点。众所周知，线上渠道的效率更高，空调内销出货量的增速下行，高效率渠道替代低效率渠道的趋势加剧，以美的为代表的竞争对手凭借在高效渠道的发力，市场份额快速提升，格力在这一方面反应明显滞后，面对如此不利环境，不改革就等于落后。

相关知识:现在开油烟机专卖店前景怎么样？

专卖店最大的成本在于你的门面转让金和租金。装修和样品都可以在你和相应品牌在你当地的代理商谈判的过程中解决。也就是你首次拿货多少，代理商给你相应的返利点位，用于装修和挂样机。专卖店最成功的是格力，但是格力的专卖店，门槛也很高。吸油烟机产品单价比空调低的多。具体的可行性，不同城市不同地段差别很大，要多考察研究

相关知识:京东方是如何从年亏20亿做到行业霸主的？

京东方是如何从年亏20亿做到如今利润超过200亿的领域NO.1？10年前，国内面板企业京东方发布2010年业绩报告，该公司2010年实现营业收入80.3亿元，但净利润亏损20亿元。10年后的今天，京东方10月28日晚间发布了第三季度财报，京东方企业前三季度净利润超过了200亿元！如今的京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域的显示屏出货量，持续占据全球第一，同时在柔性显示屏市占率方面，京东方持续稳居国内第一，全球第二。那么京东方是如何从以前被日韩企业吊打的公司反过来吊打日韩企业的？京东方对中国显示面板产业又有多重要呢？今天我们一起来看看京东方这10年的变化路程。京东方前身与现在京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，在北京电子管厂的基础上，是由2600多名员工自筹650万元种子基金，创立了北京东方电子集团股份有限公司，开始了市场化、专业化、国际化的创业征程。