新零售商业模式怎么做

新零售是企业以互联网为依托，通过运用、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，以提供更便捷、个性化、优质的消费体验的商业模式。

优化门店选址与面积占用

1.1 在线流量渠道：当零售站内流量达到瓶颈，品牌需要开拓线下渠道，到零售商APP/小程序以外的地方为自己的产品打广告，并吸引用户到线下门店购买。

1.2 通过与第三方O2O平台合作，将线上用户导入线下门店，可以有效增加实体店的曝光度和销量。例如，通过合作的外卖平台将店铺的特色菜或优惠活动推送给附近的用户，吸引他们来就餐。

1.3 利用分析用户人口分布、消费习惯等信息，精确评估不同地区的消费潜力，以此为依据进行门店选址决策，保证店面的流量和销售额。

精简门店运营

2.1 引入自动化设备：通过引进自动收银机、智能导购机器人等设备，减少人力成本，提高门店的运营效率。这些设备还能提升购物体验，增加顾客的粘性。

2.2 运用人工智能和分析技术，对顾客进行精准定位和消费分析，了解他们的喜好和需求，向顾客提供个性化的服务。比如，通过电子标签和位置传感器，实现精准定位和导购，为顾客推荐符合他们偏好的产品。

2.3 建立会员制度，通过积分和优惠券等方式，吸引更多顾客成为会员。通过对会员购买记录和行为数据的分析，可以更好地了解顾客需求，进行精准营销和个性化推荐。

智能供应链管理

3.1 利用分析，优化供应链管理，减少库存风险和延误，提高货物损耗，以及配送效率。通过物联网技术，对商品库存进行实时监控，做到精准库存管理。

3.2 利用仓储物流，对商品的进销存等关键环节进行分析，提高运营效率和服务质量。通过数据分析，可以预测需求，减少库存积压；并且能够及时调整物流方案，提高配送效率。

3.3 建立与供应商之间的信息共享和反馈机制，实现供应链的实时调整和协同运作。通过共享销售数据、库存情况等信息，供应商能够更好地了解市场需求，及时调整生产和供货计划，确保货源的稳定性和准时配送。

新零售商业模式通过优化门店选址与面积占用、精简门店运营和智能供应链管理等手段，提升了零售业的运营效率和顾客满意度。随着技术的不断进步，新零售模式将不断提升，为消费者带来更好的购物体验。实体店借助新零售的理念和技术手段，能够更好地适应市场的变化，以更高效的方式服务顾客。