维修打印机的请示

企业管理的本质是什么？

企业经营的核心是什么？看完大佬的管理理念，就懂了个伟大的司都有个灵魂物执掌把舵，而他们的管理运营之直接影响这司的文化和发展。这些商界大佬得到验证的管理思维和成的运营经验值得每个职场学习和思考。本期，联璧就来盘点那些成名企大佬们的企业经营心得，尤其希望能对中型企业，优化管理运营提供思路。乔布斯的个性经商之史蒂夫•乔布斯曾表示要“超出的想象，出真正的伟大作品，能载入史册的作品”。

而乔布斯的独特之处就在于，他的个性已经与他的经商之融为了体：通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和情绪化，同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求的必然要素。

专注，劲往处使1997年乔布斯重返苹果，当时司生产的电脑和外设产品又杂又，光Mac机就有十几款。乔布斯在几周产品评议会讨论无果后，把抓起记号笔，光着脚走在白板前，画了个田字格。

相关知识:退休的时候，你们单位欢送你了吗？

们退休后单位不欢送，部门范围欢送下。去年3月份下大雪，下班路上滑倒摔骨折了了术，因为怕走路把固定的长钢钉折断，3个月不能着地。

所以5月份退休时，还不能走路，们部门说等能着地时请吃个饭。6月底取了钢钉，们部长又招呼了其他部门2个凑了桌去饭店吃了顿，欢迎新来接替岗位的，同时等于欢送了。

相关知识:在工作中，比“收到”更好的回复是什么？

大好，是【职场老兵王不二】，起吐槽职场糟心事，起学习提，起职加薪，起走上生按照惯例们先来吐槽下，比“收到”更好的回复难是“亲，收到”？反正只知，有个员工回复了OK，被开除了，就慢慢品吧。吐槽完毕，言归正传在工作中，们经常会遇到这种需要回复的情况，基本每天都要面对吧，别看这的回复，这可能就决定了领导对这个的判断。【职场老兵王不二】认为，在职场中回复定要快，积极响应，表明自己的立场，坚决拥护和支持领导。

（也别太快，领导发出来，就立回复，领导会以为偷懒直在玩机）在职场中回复，最基础的就是收到，好的，嗯嗯，这些都是指令性的词语，只能表知了这个事。般这样回答，没有大错，但是不同的领导对这些简单的两个字，出的判断也不样。

那们就先看看，面对不同的回复，领导的心理变化是什么？

相关知识:大家刚毕业的时候工资待遇都是多少？你怎么看？

每个年的生收入都不进相同，时在变们的思想也在变，而且不同的城市就业待遇也不尽相同，总不能拿无线的城市收入跟线的城市相比吧？所以们要把领域区分出来，包括城市，工种，技能，能力，强项等等进行分类，物以类聚，以群分！

八零后没读过大学，因此不和们攀比，九十年就出来打工在鞋厂学徒每月包吃住两百（不加班），因不适应工作环境半年后辞职，随后经亲戚介绍建材销售刚进去700个月，工作了年踏入大概2000年后工资涨到大概1500（门市经理），随后因工作地点跟不同城市，也因为门店没有提空间，就辞职继续换工作，大概2002年应聘到司采购，底薪加奖金2000元，大概到了2005年继续跳槽到司销售3000左右底薪，年后大概2009为销售经理大概五千加奖金，随后直到15年自己开工厂，批发，现在线上线下起，就是这样的历程！