什么是企业战略管理

什么是企业战略管理？

企业战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/Formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略制定是在根据企业内外环境的分析和评估的基础上，制定出企业的发展方向、目标和策略。战略实施则是指将制定好的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的管理和资源配置来实施。

企业战略的种类和内容

企业战略涵盖了各种战略，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。这些战略的制定和实施，都需要结合企业自身的特点以及行业和市场的情况来进行。

竞争战略是指企业在市场竞争中所采取的策略，包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。低成本战略是企业通过降低生产成本，使产品或服务在市场中以成本的优势与竞争对手竞争；差异化战略是通过产品或服务的独特性，使之在市场中与竞争对手区别开来；专注战略则是企业在某个特定领域进行集中投入和专业化经营，以获取竞争优势。

营销战略是指企业在市场营销中所采取的策略，包括市场定位、市场细分、产品定价、渠道选择、推广策略等。企业需要根据目标市场的需求和竞争情况，确定自己产品的定位和特点，并通过合适的价格、渠道和推广手段来满足市场需求。

战略管理在中小企业中的重要性

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存和发展，战略管理是必不可少的。战略管理是长期适应企业内外情况的总体规划，它可以帮助企业在资源、市场和竞争等方面做出明智的决策，提升企业的竞争力和盈利能力。

战略管理的正确性关系到中小企业在市场竞争中的生存和发展。通过战略管理，企业可以根据自身的优势和劣势，针对市场机会和竞争威胁制定适合自己的战略，从而抢占市场份额，实现可持续发展。

如何确定战略？

确定战略需要对企业内外环境进行全面的分析和评估。外部环境分析主要包括市场的需求和竞争状况、经济政策和社会文化等因素的影响；内部环境分析主要包括企业的资源和能力、组织结构和文化等因素的研究。

在分析和评估的基础上，企业可以利用SWOT分析（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）识别出自身的优势和劣势，以及市场机会和竞争威胁。然后，根据这些分析结果制定出适合自己的战略，确定发展方向和目标。

战略实施和评价

战略实施是将制定好的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的管理和资源配置来实施。在实施过程中，企业需要关注战略的执行情况，并及时调整和优化。还需要制定相应的绩效评价体系，对战略的有效性进行评估，以便及时发现问题和改进。

企业战略管理是企业长期发展的重要组成部分，它需要在深入分析和评估的基础上，制定出适合自身的战略，并通过有效的实施和评价，不断提升企业的竞争力和盈利能力。