松下的企业文化是什么

企业文化有什么用？

美国哈佛大学教授特伦斯.迪尔和麦肯锡咨询司顾问伦.肯尼迪出版了《企业文化——现企业精神支柱》书。他们认为：每个企业都拥有种特殊的文化，无论是还是强势，都在整个司内部发挥了大的影响力。价值观是企业文化的核心，统的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统的标准，并以此来选择自己的行为。企业价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的致认识。

是指企业在追求经营成过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。笔者为务企业撰写的核心价值观，设定为求实、进取、创新、协同、分享，五个方面。、求实定义求实有个标准：刨根问底、结果导向、十说九。

1、求实，就是刨根问底刨根问底就是凡事要求甚解。们说的每个观点每句话，都应该有事实依据，都应该经得起推敲。

（1）不求甚解有以下几种情形：a夸大其词。b以讹传讹。c草率下结论。d不懂装懂。e偷换概念。

f当信息二传。

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松下日本电子产品造商Panasonic中文“松下”(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008.10.1日起统为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业；发展品牌产品涉及电、数码视听电子、办产品、航空等诸领域而享誉全球；更有松下营销文化的积淀，使得该企业品牌跃入《500强》排行榜。

相关知识:如何制定企业文化？

企业文化建设是个系统的工程，您所说的编应该指的是企业文化核心理念体系的梳理、提炼和确定。企业文化核心体系的确立般而言分为调研诊断，体系形成两个阶段。

调研阶段采用的方式般有种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。具体而言，资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报等资料。

访谈调研包括对的访谈方式和对的群访形式，涉及组织中各个层级员及外部利益相关方。问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。

通过这几种形式的调研梳理出组织的历史文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导和管理者。体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。

文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。

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GH1是松下司设计生产的款单反数码相机，有效像素1210万像素，可支持拍摄720P视频。Panasonic中文“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008.10.1日起统为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业；发展品牌产品涉及电、数码视听电子、办产品、航空等诸领域而享誉全球；更有松下营销文化的积淀，使得该企业品牌跃入《500强》排行榜。

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松下（英文名称：Panasonic），是日本的个跨国性司，在全世界设有230司，员工总数超过290,493。其中在有54,000。2001年全年的销售总额为610亿美元，为世界造业500强的第26名。

Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起统为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及电、数码视听电子、办产品、航空等诸领域而享誉全球；该企业品牌跃入《500强》排行榜。