仓库申购流程,仓库物资申购量怎样处理？

仓库物资申购量怎样处理？

仓库物资申请量怎么处理？申请量要平衡库存资源后再批复申请。防止造成库存积压浪费！

相关知识:粮油有限公司采购的流程是什么？

采购申请→审批、签字→采购→材料入库→费用报销1、采购申请：部门采购粮油前应填粮油采购申购表，其内容应包括品种、厂、价格、数量、性能等要素。且须到货比（定点采购除外）。（需要申请表）2、审批、签字：采购申请将好的采购计划交部门负责签字，再交于财务部审核，递交总经理审批后方可施行采购。3、实施采购：由设计部（设计部）与采购申请起进行采购。4、材料入库：采购完成后，采购申请凭采购申请表、货物单、发及时将粮油交于仓库负责，库管员须严格认真审核采购粮油的数量、质量，并填写入、出库明细单好账登记。

5、费用报销：采购申请须及时凭采购发、粮油单、采购申请单、入库单明细单到司财务部报销（报销时间为入库后15天内进行报销）。注：采购过程中严禁弄虚作、济私，经发现将处于实际经济损失5倍的罚款，并全司通告批评，情节严重者开除处理。

相关知识:仓库收货的流程？

准备1、仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，好当日收货准备。2、对于需要间到货的申购物品，应及时交接好临时加收货物的准备。

3、申购单上需有各申请签字方可生效，部门、各类名称、数量必须字迹楚，便于仓管员收货及整理。二、验收1、所有来料必须要与采购申请单相符合，如：品名、型号、规格、数量等。不符合的仓管员可拒收。2、收货时，仓管员应严格把好数量关、质量关。

当单或物金额超过千元以上的，须通知采购部、机主管及申请方到现场验收并签名。低于千元的，则只须申请到现场验收签名。3、收货过程中，当对物料质量难以判断时，可通知质检部门主管或机主管确认是否收货，如质检部门认为沙子质量不能投入生产，则应第时间通知采购部，根据生产部使用急缓情况，适当作出调整，以免影响正常生产。

相关知识:仓库来料收货管理制度？

1、仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，好当日收货准备。2、对于需要间到货的申购物品，应及时交接好临时加收货物的准备。3、申购单上需有各申请签字方可生效，部门、各类名称、数量必须字迹楚，便于仓管员收货及整理。二、验收1、所有来料必须要与采购申请单相符合，如：品名、型号、规格、数量等。不符合的仓管员可拒收。

2、收货时，仓管员应严格把好数量关、质量关。当单或物金额超过千元以上的，须通知采购部、机主管及申请方到现场验收并签名。低于千元的，则只须申请到现场验收签名。3、收货过程中，当对物料质量难以判断时，可通知质检部门主管或机主管确认是否收货，如质检部门认为沙子质量不能投入生产，则应第时间通知采购部，根据生产部使用急缓情况，适当作出调整，以免影响正常生产。