决策方法

决策有哪些常用方法?

综合评分法：指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。领导决策常用的方法有头脑风暴法、德尔菲技术。头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟虑，越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。集体决策方法：-头脑风暴法：这是一种广泛应用的决策技术，由英国心理学家奥斯本创立。其核心是召集一群对特定问题感兴趣的人，在没有任何限制的条件下，自由地分享想法和观点。

请详细阐述决策的方法有哪些,具体内容是什么?

头脑风暴法：该方法，也称作思维共振法或专家意见法，核心在于通过专家间的信息交流激发创新思维。通常分为三个阶段，旨在通过集体智慧产生新颖的想法和解决方案。特尔菲法或专家核法：此方法采用匿名形式，通过多轮函询收集专家意见，形成预测结果。集体决策方法在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。定量决策方法定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是确定的，确定型决策是比较容易解决问题的。常见的决策方法有哪些1主要的决策方法有：综合评分法指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。所谓战术决策是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程对具体经营问题、管理问题、技术问题的决策。二程序决策与非程序决策程序化决策又称常规性决策,是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循,能按原已规定的程序,处理方法和标准进行决策。

决策方法有哪些

主要的决策方法有：综合评分法指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。主要决策方法有：集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。决策方式有权利主义方式(A、权利主义方式(A、协商方式(C、协商方式(C、团体决策(G)五种。权利主义方式(A：领导者运用手头现有资料，自行解决问题，作出决策；权利主义方式(A：领导者向下级取得必要的资料，然后自行决定解决问题的方法。向下级索要资料时，可以说明情况，也可以不说明。如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。常用的决策分析方法有：a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。b.悲观准则。

你了解决策的方法么?

盈亏平衡点法经济批量模型决策方法定量方法决策树法冒险法保守法折衷法后悔值法莱普勒斯法定量决策方法的应用盈亏平衡点法盈亏平衡点产量公式Q*＝F/（P—V）和有一定目标利润的产量公式Q＝（F+π）/（P—V）进行计算。哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。哥顿法：由专家团队对问题进行讨论，逐步细化问题并寻找解决方案。淘汰法：通过比较各个选项的优劣，逐步淘汰不利选项，直至找到最佳方案。环比法：对备选方案进行比较，逐个淘汰，每次选择当前最佳方案。归类法定性方法：将问题分类，对各类问题采用相应的决策方法。首先由会议主持人对决策问题做一般性介绍，然后专家成员进行开放式讨论。在适当时机，主持人会提出具体问题，引导讨论深入。最终，决策者会综合讨论成果进行决策。其他定性决策方法：包括淘汰法、环比法和归类法等。这些方法各有特点，用于从多个选项中筛选最佳方案或对信息进行分类，以辅助决策过程。

简述决策有哪些方法?

决策的方法主要有：综合评分法、比较分析法、名义群体法、特儿菲法等。问题决策分析的方法有哪些?如何运用?决策分析常用方法对于不同的情况有不同的决策方法。①确定性情况:每一个方案引起而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法,当方案个数较多时可以用一般最优化方法。领导决策的主要方法有四种：德尔菲法：德尔菲是古希腊传说中的神谕灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿所在地。管理中借用德尔菲来比喻高超的决策能力。德尔菲法是直观预测法的一种，它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题。

决策分析的方法有哪些?如何运用?

此外还可以用于生产作业计划，日程表的编排，还有在合理下料，配料问题，无聊问题等方面的应用。决策论。所谓决策就是根据客观可能性,借助一定的理论,方法和工分析问题提出可行方案以及研究从多种可供选择的行动方案中选择最优方案的方法。合理组织生产的决策分析零部件自制或外购的决策分析企业零部件的取得有两个途径，一是自制，一是外购。在既可自制又可外购的情况下，从节约成本的角度讲，就存在是自制合算还是外购合算的问题。这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。⑤多人决策情况：在同一个方案内有多个决策者，他们的利益不同，对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。“硬技术”方法“硬技术”方法是以数理统计、数学模型和量化指标为基础，使决策具有科学、精确的特点。常用的“硬技术”方法有决策树法、排队分析法、模拟法等。决策树法。决策树法是利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。

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