设备维修保养管理制度

如何做好设备维修管理工作？

要好机械设备维护保养工作，具体内容包括以下4个方面：(1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之，保养工作必须强执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书订切实有效的保养计划，并与机驾员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以带养。(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地故障隐患。

(3)机务管理者应及时掌握情况、了解全局，作出合理、详细的机械维计划，并对维作业、采购活动作出指示和监督，避免不必要的维及其费用的浪费。

相关知识:设备备件管理制度？

答：设备备件管理度是企业或组织定的种管理度，目的是规范设备备件的购买、保管、使用、维、更新等各个环节，以确保设备备件的质量和，提高设备可靠性和稳定性，保障生产工作的顺利进行。下面就设备备件管理度的主要内容进行详细说明：1、购买环节：度规定了设备备件购买流程、采购标准、供应商评估、验收等具体步骤，要求采购员严格按照相关规定执行，防止购买不合格、过期、伪劣产品。2、保管环节：设备备件应存放在专门的库房或仓库内，并按品种、规格、批号、生产厂等信息进行分类、编号、登记，确保备件的完整、燥、不受损坏。对于易变形、易腐烂、易挥发、易氧化等特殊备件，还需定相应的保管方和措施。

3、使用环节：度要求设备备件使用前必须经过核实和确认，避免使用错误或不合适备件。在使用中应当认真操作，及时更换老化、损坏的磨损件和易于磨损的零部件，确保设备正常工作。

相关知识:设备维修管理思路？

1.以预防为主的维与定期维长期以来，们认为机械设备的性取决于其可靠性，故认为预防工作得越、理周期越短、机械设备越可靠，这就是们沿用年的以定期维为主的预防性维方。即不论每个具体维对象的技术状况、使用环境如何，都必须按照统规定的时间或行驶里程进行强性维（如现行规定的、二、级保养）与针对性的维。定期维的这种方对于早期机械设备及零件的维比较合适，曾对国机械设备维起过重要的作用。早期的定期维增加了维工作量、维费用及停机时间，其结果是了很无效维，却不能及时排除随机故障和早期故障。

对故障数据的统计分析表明，定期维对许故障的控并不起作用，所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在何时会可能出现故障的真实情况，过的拆反而易产生为故障、增加维消耗、维效率。

相关知识:设备保养分为哪些？

级保养内容包括：设备的日常维护保养、级保养和二级保养。级保养是以操作者为主对设备进行以保为主、保并重的强性维度。级保养是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群，专群结合，搞好设备维护保养的有效办。

相关知识:三检四勤一保养管理制度？

检就是出行前检查，行驶中检查，出后检查。勤：勤润滑，勤紧固，勤检查，勤维。出车前和收车后应对发动机、传动机构、动、转向、灯光等部件进行检查，好切行车前的的准备工作及收车后的查验工作，确保每次都能及时迅速出车。车辆要及时保养，确保不留隐患，勤检查，对车外表和内饰要及时洁，保证车辆净整洁。