人力资源主要做什么

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。它主要负责制定公司的人力资源规划和计划，制定各项人力资源管理的规章制度，招聘管理工作，以及薪酬福利管理等。

1、人力资源规划

人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标管理、人力资源信息系统以及企业文化与价值观的相关管理。它通过系统地分析和评估企业的人力资源需求与供给情况，为企业提供科学的人力资源决策依据，以协助企业实现战略目标。

2、招聘管理

招聘管理是人力资源的重要组成部分。它包括开拓和维护学校与社会招聘渠道，并根据公司实际情况制定招聘计划。招聘管理还需要与各级部门合作，制定招聘需求和招聘流程，并通过面试、笔试等方式筛选最适合公司岗位需求的人才。

3、培训发展

培训发展是人力资源部门的重要职责之一。它包括制定和实施培训计划，评估培训效果，并根据公司发展需要进行人才储备和绩效管理。培训发展还需要关注员工的职业发展路径，提供相应的培训和发展机会，以提高员工的专业素质和职业发展潜力。

4、绩效管理

绩效管理是评估员工工作表现和个人能力的重要工具。它通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。绩效管理还包括制定绩效奖惩机制，为员工提供公正公平的竞争环境，促进员工的个人发展和公司绩效的提升。

5、员工关系管理

员工关系管理是人力资源部门与员工之间沟通和协调的重要职责。它包括与员工保持良好的沟通和信任关系，处理员工的问题和投诉，促进员工积极参与公司的发展活动。员工关系管理还涉及与劳工组织和工会的关系，确保公司与员工之间的利益平衡和谐。

6、薪酬福利管理

薪酬福利管理是人力资源部门负责管理公司薪酬和福利政策的重要职责。它包括制定薪酬政策、薪酬结构和薪资福利制度，并负责薪资的发放和管理。薪酬福利管理还涉及员工福利计划的制定和管理，以提高员工的工作满意度和企业的吸引力。

7、员工离职管理

员工离职管理是人力资源部门解除与员工之间的雇佣关系的过程。它包括处理员工离职申请，完成员工离职手续，以及与员工解除雇佣合同的协商和签订。员工离职管理还需要进行离职调查和分析，以了解员工离职的原因和改进公司的离职管理。

8、建立与优化人力资源整体管理体系与管理制度

人力资源部门需要建立和优化公司的人力资源整体管理体系与管理制度。这包括招聘、日常、考勤、薪资福利、绩效工资等制度的制定与优化。通过建立科学有效的管理体系和制度，提高公司的管理效能和员工的工作积极性，以实现公司的长期发展目标。

9、开拓与维护招聘渠道

人力资源部门需要开拓和维护学校与社会招聘渠道，以满足公司的人才需求。这包括与高校合作，开展校园招聘活动，以及与各类招聘机构合作，扩大公司的招聘渠道。人力资源部门还需要根据公司的实际情况制定招聘计划，并定期评估和优化招聘渠道的效果和效率。

10、档案管理

档案管理是人力资源部门负责管理员工档案和相关文件的重要职责。它包括建立和维护员工的个人档案，管理员工的个人信息，以及制定和执行档案管理制度和流程。档案管理还需要确保员工的个人信息安全和保密，以遵守相关的法律法规和公司规定。

人力资源部门的主要工作内容包括人力资源规划、招聘管理、培训发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬福利管理、员工离职管理、建立与优化人力资源整体管理体系与管理制度、开拓与维护招聘渠道、档案管理等。这些工作都是为了实现企业人力资源的最优配置，提高员工的工作效能和满意度，促进企业的长期发展。