什么是战略

战略是企业在长期经营规划中所确定的目标,以及为达到这些目标而采取的行动方式和方针。战略的制定需要考虑外部环境和内部资源配置,以及企业核心竞争力的构建。

1. 战略是观念

战略是企业管理者个(整体)性对企业目的、形象、远景、文化的共享和指导性影响。

2. 战略是规划

为实现特定目标和使命,指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动。

3. 战略学派分类

根据亨利・明茨伯格的观点,战略管理学派分为十个学派,它们是:

1) 设计学派: 将战略形成看作一个概念形成的过程

2) 计划学派: 将战略形成看作一个正式的过程

3) 定位学派: 将战略形成看作建立在市场上的某种定位上

4) 轮廓学派: 强调机会与威胁的观点

5) 适应学派: 强调战略形成中的适应能力

6) 动态能力学派: 系统地研究企业战略形成中的动态能力

7) 语境学派: 研究战略与企业战略形成之间相互作用的关系

8) 战略网络学派: 研究战略与企业之间复杂的关系网络

9) 文化学派: 强调组织文化在战略形成中的作用

10) 博弈学派: 关注战略形成中的竞争关系及其动态演化。

4. 战略的定义

战略的定义是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲一些个体，但整体利益最大化。

5. 战略的价值独特性

战略是创建一个价值独特的定位，使企业与竞争对手在顾客心智中产生差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。商业竞争中真正...

6. 战略的核心竞争力

战略是企业和产品与众不同,形成核心竞争力。通过建立品牌,让产品在受众心智中树立鲜明的形象，从而实现差异化定位。

通过以上的内容可以出以下几个关键内容：

1. 战略是企业在长期经营规划中所确定的目标，以及为达到这些目标而采取的行动方式和方针。
2. 战略分为观念和规划两个方面，观念是指企业管理者对企业目的、形象、远景等的共享和指导性影响，规划是为实现特定目标和使命而制定的政策、组织和重大活动。
3. 战略管理学派根据不同的观点分为十个学派，包括设计学派、计划学派、定位学派等。
4. 战略的定义是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，与战术相辅相成。
5. 战略的核心是价值独特性，通过差异化定位来实现企业的核心竞争力。

以上是对“什么是战略”的简要介绍和分析，这些内容可以帮助我们更好地理解战略的含义和作用，对企业战略制定和管理具有重要的指导意义。