首创股份配股利好还是利空,什么是“借壳上市”的财务手段？

什么是“借壳上市”的财务手段？

就算借壳上市也要上市，所以们先搞楚司为什么要上市。上市企业和般企业时相比，其的优势是可以在资本市场上大规模募集资金，以便促进司的快速成长。简单来说，就是为了钱，其他好处暂且不说。所以，上市司的就成了种稀缺资源。所谓“壳”，就是指拥有上市的司。

所谓借壳上市就是指母司也就是集团司通过将主要资产注入到子司中，来帮助子司成上市，从证券市场吸取更的资金。从具体的操作段来看，个司准备借壳上市，首先碰到的问题就是该怎么挑选个比较合适的“壳”。

般来看，这些“壳”具有这些性质，所处行业大为夕阳行业，主营业务增长，盈利水平很低，甚至有亏损；另外，司股权结构单，比较容易收购控股。在的实施方面，首先集团司将自己的部分优质资产剥离出来上市。其次，通过上市司大力度的筹集资金，将集团司的项目注入上市司。——再通过配股将集团司的非项目就行上市操作。

相关知识:股权激励有什么用？

创业行动丹姐观点：古说：有钱能使鬼推磨。话糙理不糙，很那么努力为了什么？过上好的生活，有诗和远方的日子，这些都需要有物质基础，都需要钱。股权激励的好的，能给企业带来意想不到的成绩。

完善的股权架构，华为走向世界第，目前他的体量已经超过BAT的总和。那么，们来看下，华为股权的架构和机的发展。从实权股、虚拟股、虚拟加限受股到TUP的模式，次次的蜕变成长成就了现在的华为。在1990年，华为遇到了个大难处，资金短缺，才留不住。那时候的私营企业没有少渠可以融到资金，融资难、难于上青天。

他们的方案，是进行实股激励，员工用现金的方式认购股权，这种方式帮华为度过了艰难的时期。经过将近十年的发展后，到了2000年，华为由原来的100名员工发展到10000名员工，这时候华为的股权分散的比较厉害，没有更的实股进行分配。

相关知识:承诺不上市，曾市值千亿的娃哈哈，如今怎么样了？

喝了娃哈哈，吃饭就是香。这句广告语最火的那几年，也是娃哈哈成长最快的年头。创办于1987年的娃哈哈，在众族品牌中，说它是带头大哥级别的角色，估计没有少反对。与它同龄，而且依然活跃在线的知名司里，不，据“NM知本产融务区”不统计，大抵相当的品牌也就华为、联想、海尔等。遗憾的是，经过十年的岁月沉淀，盛极时的娃哈哈帝国也未能避免颓态的呈现：销售额从2013年的783亿元，路下滑，2014年720亿元，2015年494亿元，到2017年，这个数字变成了456亿元。

300亿没了，有种总被雨打风吹去的感觉。“NM知本产融务区”就给大详细分析下。客观来讲，娃哈哈并不是守旧的司，更不是满足于当前成就的司，它曾经展开过种创新的索。产品线，在饮料之外，还过童装、粉、商业地产和白酒领域，每年都有很新品上市。

遗憾的是，大数新品表现都不是很出色。

相关知识:如何看待一个老板经常当着员工面说，我养了养了多少人这句话？

是@火言，来回答。如何看待个老板经常当着员工面说，养了养了少这句话？

觉得这个老板说话欠妥，情商比较低。其实老板不应该总是抬高自己，自己什么样应该由别去说。

老板和工是种合作的关系，而非对立的关系。在个劳动力相对自由流动的范围之内，老板和工是双向选择的，而不是单纯的单向选择。到底是老板养活了工，还是工养活了老板？其实是个伪问题，二者不是的相互对立关系，也不是相对的相互依存关系。

但是不能把老板和工孤立起来看待，既不可以单纯的说工养活老板，也不可以说老板养活工，把两者区分开来，谁也活不了。如果老板认为给工开工资，养着工。其实应该颠覆，老板的切利润都是工创造的，没有工的辛勤付出哪有老板的收入，哪有老板的事业？老板必须端正心态，必须要有为工打工的心态，只有这种心态，才能善待工，工才能为企业勤奋工作，工勤奋工作才能为企业创造财富。