什么是设备维修管理

设备维修管理思路？

1.以预防为主的维与定期维长期以来，们认为机械设备的性取决于其可靠性，故认为预防工作得越、理周期越短、机械设备越可靠，这就是们沿用年的以定期维为主的预防性维方。即不论每个具体维对象的技术状况、使用环境如何，都必须按照统规定的时间或行驶里程进行强性维（如现行规定的、二、级保养）与针对性的维。

定期维的这种方对于早期机械设备及零件的维比较合适，曾对国机械设备维起过重要的作用。早期的定期维增加了维工作量、维费用及停机时间，其结果是了很无效维，却不能及时排除随机故障和早期故障。

对故障数据的统计分析表明，定期维对许故障的控并不起作用，所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在何时会可能出现故障的真实情况，过的拆反而易产生为故障、增加维消耗、维效率。

相关知识:什么是设备管理体系？

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用系列理论、方，通过系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维、改造、更新直至报废)的科学型管理。

相关知识:设备维修主管如何管理员工？

设备维主管管理员工应采取如下方：1、贯彻执行企业设备维管理工作方针，抓好落实企业设备管理考核规实。2、抓好员工的岗位技术培训，开展“新活动”，注重现场实际工作考核，培养专能复合型才。3、认真遵守岗位操作规程，强化和落实生产、维的工作原则，反对“违”，杜绝工伤。

相关知识:设备维修班长如何管理好班组？

设备维班长要管理好班组有种方。如对于班组成员要给予他们必要的设备维技术方面的专业培训，提高班组成员在设备维保养方面的技能水平等；再如要经常和班组成员交流沟通，了解他们对工作岗位的想及对工作的安排的意见等，管理好班组要平等地对待每位成员。

相关知识:怎么管理设备维修人员？

管理设备维员需要细致的计划和协调，同时好的管理模式也能保证设备的维护与更新。1.首先需要定期定设备维护计划，确保设备的正常运行，同时为维员提供固定的时间安排。2.对于维工作的安排，需要严格按照维优先级和重要性程度来调度，同时需要进行任务分配和进度跟踪。3.在工作中，需要对维员的工作表现进行评估，发现问题及时指导和纠正，提出具体的改进建议。

4.同时，还需要对设备维过程进行数据化管理和记录，以此进行绩效分析和提出优化方案，不断优化管理策略并提率。