有从苏宁跳槽到国美的吗

苏宁国美合并的弊端？

合并的弊端：1、形成垄断，从而会造成价格的提高与务质量的；2、过于庞大，管理体系可能要重构，企业内部变革会较大，有可能引起些事纷争。3、苏宁国美在同地区的相同业务，针对同消费群体，总销售量不会上。如果这时有行业新进者，反而容易吸引掉批客户。4、合并后，会造成地域门店设置不合理的情况，需要慢慢迁址等来合理化，需要个过程。

5、有可能会受到府对于垄断的些限。

相关知识:苏宁和国美的电器哪个好？

电器都是从供应商处拿到的货，所以货的质量是样的，如果是北的消费者建议到国美买，因为在北国美比较强势，供应商给的促销力度也会比较大，但是不排除苏宁为了跟国美强市场放弃部分利润让利给消费者。建议在买电器的时候货比两，可以先去苏宁，询问过后再去国美，般国美有价格保障措施，可以低于或者等同于苏宁的价格来售出，同时可以争取些赠品。货比不吃亏，在北比比国美跟苏宁就行了，商品质量是样的。

相关知识:线上线下双管齐下，苏宁的未来前景好过国美吗？

就目前的情况来说，苏宁和国美比较的话，业务范围上，苏宁要宽阔的，苏宁还投资了足球，由苏宁老总的儿子在负责经营，综上目前来说苏宁的发展前景可能好些。但是网传的创始“黄光裕”即将出狱。

相信国美和苏宁之间的博弈会有新的局面。

相关知识:苏宁是如何发家的？

27岁的张近东，辞掉了国企的工作，租下了个门面，成立苏宁交电司。首先，张近东工作之余锻炼自己的第二项技能，充分利用工作8时之外的时间。其次，创业不打无准备之战，不要脑门发热就想创业。

张近东创业之前，就注意积累本钱。另方面，他还对于创业的领域深有研究，比如他的是空调批发，不仅仅他会安装空调，还专门去找当时的春兰司的，跟他结识，从而对空调有了更深入的了解。再次，创业不要随大流，张近东开始，并没有选择大都看好的彩电、冰箱等产品，而是专注于空调，开辟了新的赛。张近东选对了空调产品，并不就万事大吉了，而是对产品的销售和务流程进行了改造级。1、建立空调配送、安装、维的务体系，专门成立支安装队伍，为消费者提供免费上门安装务，2、创新运营段，善用资金杠杆。

3、笼络上游厂，形成良好的厂商关系。