集团公司组织架构设置

职场菜鸟看国企(十五)——航天科技集团组织架构、航天科技

职场菜鸟看国企——航天科技集团组织架构、航天科技的方法如下:航天科技集团有限公司成立于1999年7月1日,其前身源于1956年成立的国防部第五研究院,历经第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、航天工业总公司和航天科技集团公司的历史沿革。航天科技集团有限公司成立于1999年7月1日，其前身源于1956年成立的国防部第五研究院，历经第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、航天工业总公司和航天科技集团公司的历史沿革。让我们聚焦在航天科技的领军者——中国航天科技集团公司六院，创建于1965年，作为液体火箭发动机的研发中心，它拥有11个多元化部门，包括设计、试验、生产与民用子公司，汇集了院士和专家的智慧，以及硕士授权点和博士后工作站，为创新与发展提供了坚实的人才基础。组织架构与子公司中石化集团的核心是中石化股份有限公司，其业务被精细划分，子公司遍布全国，如胜利油田、中原油田等，形成强大的地域网络。其中，扬州市文汇西路1号的总部，联系电话+邮箱joeco@joeco.com.cn，是沟通内外的中枢。

公司的组织架构有哪些?

按照组织架构的特性、适用范围以及优缺点的不同，可以将公司组织结构分为以下几种类型：直线型、职能型、直线-职能型、事业部型、模拟分权型以及矩阵型。依据管理制度的不同类型，公司组织结构还可以细分为有限公司型、子公司型、连锁型、事业部型和分公司型。U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。1U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。企业组织结构直线职能直线－职能事业部模拟分权矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。

一个公司的组织架构

公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。公司组织结构：根据组织架构的特征可以分为直线模拟分权矩阵制职能事业部制等；根据组织架构的管理制度类型可以分为有限公司分公司子公司制等。《中华人民共和国公司法》第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：决策子系统组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。指挥子系统指挥子系统为组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。

企业中应如何设置组织机构

法律分析：股东会或者股东大会由全体股东组成；董监事会成员的选举和更换由股东会或者股东大会决定；公司章程另有规定的，从其规定。法律依据：《中华人民共和国公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。第一步：理解组织机构的构成企业组织机构的三大支柱——决策、执行和监督机构，共同编织了企业的运行脉络。决策机构，以股东大会和董事会为核心，股东大会代表所有股东的权益，董事会则在股东大会闭会期间行使决策权，实行集体智慧的决策模式。直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。设置组织机构。第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

中铁七局集团有限公司的组织架构

3个。中铁七局是中国铁路工程集团有限公司的下属单位之中国铁路工程集团是中国最大的铁路工程施工企业之负责承担国内外铁路工程的建设任务。中铁七局下辖12个全资子公司、3个分公司和1个国家级企业技术中心。中铁七局集团有限公司是中国中铁股份有限公司的全资子公司，是中国铁路工程总公司为完善市场竞争战略格局，经国家批准成立的国有控股大型企业，注册地在河南省郑州市。集团公司具有铁路工程、房屋建筑工程、公路工程等工程的施工承包资质，获得包括质量体系认证、环境管理体系认证等多项标准认证。有。下属单位通常指的是一个较大的组织或公司旗下的较小单位或部门。这些下属单位具有不同的业务范围或功能，但都属于同一组织或公司。对于中铁七局集团电务工程有限公司来说，其下属单位包括多个工程项目部、分公司或其他相关机构，这些单位共同构成了公司的整体运营和业务发展。中铁七局是中国中铁集团有限公司旗下的一家大型国有企业，主要从事铁路建设、设备制造、工程施工、货物运输、物业管理等业务，其总部位于北京市海淀区，是中国铁路建设的重要力量。

公司组织结构有哪些

企业组织结构的基本类型主要有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、矩阵制结构等。直线制结构：直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。子公司与分公司：子公司是指受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。网络结构：网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。有七种：直线制组织结构直线参谋制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵式组织结构控股型组织结构网络型组织结构。直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。特点：权力集中，责任分明，命令统控制严密，信息交流少。

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