什么是领导决策领导决策的要素主要包括哪些

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决问题、实现目标而做出的决策。领导决策的要素主要包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果。

1. 决策者

决策者是决策活动的主体，是决策的基本要素。决策者应具备良好的决策能力和领导素质，能够准确理解问题、分析问题，并做出明智的决策。

2. 决策目标

决策目标是决策所要达到的目的，是科学决策的起点。决策目标的确立为决策提供了方向和衡量标准，帮助决策者选择行动方案并进行实施控制。

3. 决策备选方案

决策备选方案是为了达到决策目标而提供的各种可行的选择方案。决策者在制定备选方案时应考虑各种因素，包括资源、技术、成本等，以及各种可能的风险和不确定因素。

4. 决策情势

决策情势包括决策的背景、环境和条件等。决策者需要对当前的情势进行全面分析和评估，了解各种因素的影响和作用，以便做出适应情势的决策。

5. 决策后果

决策后果是指决策实施后带来的结果和影响。决策者需要对可能的后果进行预测和评估，尽量选择那些可以获得良好后果和效益的决策方案。

领导决策具有以下特点：

1. 预测性

领导决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标和影响进行预测和评估，并根据预测结果做出决策。

2. 实施性

领导决策是为了解决问题和实现目标而采取的行动，需要将决策转化为实际行动，落实到具体的工作和活动中。

3. 目标性

领导决策是为了实现特定目标而进行的决策，决策者在制定决策目标时应明确、具体，以便指导决策的方向和行动。

4. 创造性

领导决策需要决策者具备创新和创造的能力，能够从众多备选方案中选择出具有创新性和创造性的决策方案。

5. 风险性

领导决策有一定的风险和不确定性，决策者需要在不确定的情况下做出决策，并承担可能的风险和后果。

领导决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果。决策者需要具备良好的决策能力和领导素质；决策目标为决策提供方向和衡量标准；决策备选方案提供可行的选择方案；决策情势分析和评估当前的决策背景和环境；决策后果为决策者评估决策的效果和影响提供依据。领导决策具有预测性、实施性、目标性、创造性和风险性等特点。