okr[okr是什么意思]

okr是什么意思

OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。确保员工紧密协作OKR要求，在制定目标时，将自上而下与自下而上两种方式结合。okr即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。2014年OKR传入中国。OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。

okr是什么?

OKR（ObjectivesandKeyResults）是指目标与关键成果法。OKR定义和KPI重视考核不同，OKR更重视管理，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在第一本系统性介绍OKR落地的《OKR：源于英特尔与谷歌的目标管理利器》一书中，OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。在我们实施一项管理变革前，最重要的莫过于对其进行多维且深入的认知。OKR是目标（Objectives）和关键结果（KeyResults）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果（ObjectivesandKeyResults）。O说明了我们想实现什么，KR说明的是我们为了实现目标应当做什么。O表明我们要往哪里去，KR表明我们如何才能到达。O呈现出我们的目的地，KR标明了我们前行的路径。    OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。    OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

okr的意思是什么

OKR体现了科学的管理理念，提倡释放人性的价值，从监督走向激活。OKR是高阶的企业目标管理方法论，强调聚焦思维，确保重点；要求注重逻辑，严谨思考；倡导公开透明，真诚合作。因此，OKR被誉为当今的“最佳管理实践”。如果你能理解上面六个维度，你就知道什么是OKR了。OKR(ObjectivesandKeyResults)代表“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。制定IKR的基本方法，要设定一个“目标”(Objective)，设定若干可以量化的“关键结果”(KeyResults)。OKR是一种目标管理方法，英文全称是ObjectiveandKeyResults，确保员工紧密合作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。O（目标）是组织期望想要前进的方向，回答的是“我想要实现什么”。KR（关键结果）是用来衡量目标的达成情况，回答的是“如何实现目标”。

okr是什么意思啊

OKR是ObjectivesandKeyResults全称“目标和关键成果”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O表示目标（Objective），目标就是指你想做什么事情。KR表示关键结果（KeyResults），关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR是一种目标管理法，英文全称是ObjectiveandKeyResults。O代表目标，你想要实现什么，KR代表关键结果，你想要通过什么关键手段来达成目标的实现。OKR目标管理法能让员工和企业聚焦目标，集中精力解决重要事情，能激发员工的内在驱动力，鼓励团队和员工挑战不可能，实现更高的成就。OKR（ObjectivesandKeyResults）：即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中，现在被广大IT及创意企业所关注。

okr是怎样的薪酬绩效体系?

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比：OKR有可量化的（SMARTOKRs）；KPI类同也需要结果指标。OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR；KPI可以设置过5-8个KR。OKR首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是团队这个季度的目标是什么。OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。OKR必须可量化(时间&数量)。OKR（ObjectivesandKeyResults）是一种目标管理体系，是一种衡量绩效的方法，由JohnDoerr提出并广泛应用于谷歌、英特尔等企业。OKR绩效是指通过设定目标和衡量关键结果来激励员工，达成企业战略目标的方法。

在本文中，我们探讨了okr和okr是什么意思的各个方面，并给出了一些实用的建议和技巧。感谢您的阅读。