qc成果(什么是QC成果)

什么是QC成果

QC，即质量控制的英文缩写，在ISO2005标准中，其定义为质量管理的一部分，旨在满足质量要求。QC小组活动的成果评审，是对小组活动达成度的衡量，以及对活动成果的完整性、准确性、真实性和有效性的审查。QC成果通常以PPT形式呈现。pЛqx」Α帹qoしa耄gy酢mЩx」Α帹QC就是质量管理,通过PDCA的几y大h手6法来解决实际问题的一w种课题管理或者说是运作方5式。QC成果一i般作为5幻4灯片2格式,写法应该严格按照PDCA的手3法进行循环。P-计8D-实施,C-检查,A-改进。QC是英文QUALITYCONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO2015对质量管理（QualityManagement）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。QC是指质量控制，通过PDCA的四大步骤来解决实际问题的一种管理方法，也可以说是一种运作方式。QC成果一般以幻灯片的形式展示，应该严格按照PDCA的步骤进行循环：P-计划，D-实施，C-检查，A-改进。

QC成果评审的评审方法

基层企业对QC小组活动成果的评审基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。评审标准包含现场评审和发表评审两种形式。现场评审旨在全面了解QC小组活动的实际情况，包括小组组织、活动实施、记录、成果以及成果的持续改进和QC小组教育等方面。发表评审则关注QC小组成果展示时的多个要素，如选题、原因分析、对策制定与执行、活动成效以及小组活动的特色等。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式QC小组活动成果的现场评审QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。管理的系统方法**：管理的系统方法强调所有管理活动应作为一个相互关联的系统来实施。在评审过程中，应确保各项活动之间的协调和一致性，以及它们对整体质量管理体系的贡献。通过遵循这些原则，评审QC小组活动成果的过程将更加系统、全面，有助于持续改进和提高组织的质量管理水平。

QC成果发表的作用有哪些?

qc小组活动成果发表的作用：劳动组织和制度不合理，劳动作息制度不合理等。精神性职业紧张。劳动强度过大或生产定额不当。个别器官或系统过度紧张，如视力紧张等。长时间不良体位或使用不合理的工具等；选项AB属于生产过程中产生的有害因素。对发表的小组来说：做好总结，总结经验和教训，以利再战；对观众来说：介绍经验，鼓舞士气。忽悠更多的人参与到活动中来。QC的意义和作用：有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质。有利于预防质量问题和改进质量。有利于实现全员参加管理。有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神。有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。有利于提高顾客的满意程度。企业申请QC成果，主要是体现工程建设质量提升水平，还可以支撑工程奖申请，主要目的还是支撑企业业务的发展壮大。QC主要负责直接对产品从原材料进投入生产之前的检验，到生产制造过程中的例行检验和确认检验检验，和过程中质量问题的预防和控制。

电力行业有关的“QC”成果 指的是什么?

qc小组活动获得的结果。QC就是质量管理,通过PDCA的几y大h手6法来解决实际问题的一w种课题管理或者说是运作方5式。 QC成果一i般作为5幻4灯片2格式,写法应该严格按照PDCA的手3法进行循环。 P-计8D-实施,C-检查,A-改进通过品质控制后的效果。QC即英文QUALITYCONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。QC成果是用PPT形式书写的。质量控制小组活动成果。qc三级成果是质量控制小组活动成果，例如榆林分公司“技术攻关”QC小组研制轨道带电自动化报警系统获得三级优秀成果奖。因此可以以40OV零线重复接地为QC攻关课题，以科学的手段来解决工作中的具体问题，以理论指导实践，避免以上事故再次发生，确保可靠供电。

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