广告公司管理制度,广告公司管理制度的方法有哪些

广告公司管理制度的方法有哪些

广告公司员工管理规章制度篇部门为五天工每日30至周周日为公休。每周五上午00为例会时间,安排工务必准时参加。公时间严禁做与工作无关的私人杜绝私人电话。严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福津贴用现金结算，其他结算必须用转帐结算。有需要定期清洗喷头和墨水。核心人才管理：今天是一个非常频繁跳槽猎头社会熟门熟路核心机制，是提高产品质量，提供优质服务，创造更高的利润支柱，这个数字是“危险”的人物，必须密切关注。制度有了重要的是执行。内容：a、数量或质量;b、价款或酬金;c、履行的期限、地点、方式;d、违约责任;e、纠纷的解决方式种类：a、广告发布业务合同;b、广告制作合同;c、广告市场调查合同;d、广告代理协议书。第十二条互联网广告发布者、广告经营者应当按照国家有关规定建立、健全互联网广告业务的承接登记、审核、档案管理制度;审核查验并登记广告主的名称、地址和有效联系方式等主体身份信息,建立登记档案并定期核实更新。

广告管理制度 内容

广告文字运用规范，画面美观，与周围环境相协调，符合城市规划和市容市貌管理的要求；户外广告的内容应当真实、合法、健康，符合社会主义核心价值观和弘扬中华民族优秀传统文化的要求。我国的广告管理制度包括：广告行业的规划管理、广告发布标准的管理、广告主的管理、广告经营者的管理、广告发布者的管理、户外广告的管理、广告内容的审查管理、制止、制裁广告违法行为。第一条　为加强深圳经济特区（以下简称特区）户外广告的管理，规范户外广告经营行为，维护市容整洁美观和交通安全，根据国家有关规定，结合特区实际，制定本规定。第二条　凡在特区内设置户外广告的，均应遵守本规定。考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,不按点按日加班计算月薪。第六条　设置行政主管部门应当建立户外广告设施和招牌设置信息共享机制和联动协作机制，及时互通管理信息。

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广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。没有提交广告证明的,公司登记员须向广告客户索要。广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后,由公司审查人员进行审查。进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。设计部经理职责对主管副总经理负责。负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。公司财务管理制度第一条为加强公司的财务工发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是:认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。设计部管理制度行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。

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广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。公司与一二代理的关系主要表现在广告管理流程中各负其责、互惠互利(见下图)图广告管理流程图市场调研A.公司(各办事处)、省、市级代理商收集当地市场信息,包括:竞争动态、消费心理、市场环境、促销信息等按时反馈至公司。广告公司规章制度人事管理制度总则目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。范围：l本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。l本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、感觉。以确保准确性，现场测量要做到精、快，同时要详细了解装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。负责出具平面方案及部分立面方案。第五条:所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守明确其责维护其公司与个人的权益。行为规范,做有纪律、有素质、有修养的好员工。

广告公司的管理制度

广告公司管理制度参考范本为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。执行过程中，从活动准备到现场管理，每个步骤都需要精心策划，执行后需提交详细报告和费用清单，确保方案的合规性和有效性。第一条为加强公司的财务工发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是:认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

广告公司财务管理制度

财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第企业领导往往只重视了“钱”的管理；认为管好了保险柜里的现金和支票就管好了财务。行政财务管理部门的费用可计入管理费用。财务管理制度总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情制定本制度。（管理，财务，营业，制造等费用月末没有余额，结帐方法采用表结法下，损益科目月末可留余额；制造费用如果有余额，是属于在产品的待分配费用，在负债表上视同存货。财务经理主要负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告等。

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