家族式企业「家族式企业如何转型」

家族式的企业有什么优缺点?

家族式企业的缺点有：家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。

是内部人际关系和谐。

家族式企业的缺点有:家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突,制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。家庭矛盾渗入考验企业生存。

优点：亲信做事成本最低。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。

组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

家族企业上市的优缺点如下：优点：资本来源更加多样化：家族企业上市可以通过股权融资，吸引大量外部资本，帮助企业扩大规模，开展新的业务，提供更好的服务。

当企业拥有很多在市场难以交易的特殊资产，如创始人才能、政商关系等，企业采取家族控股方式是更有优势的。

家族式管理企业有哪些弊端?如何改善?

弊端之人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。

决策执行力强。

解决家族式管理弊端的最好办法就是所有权与经营权分离。在发达国家这个问题早已得到彻底解决。家族式管理有什么弊端家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。

家族式企业最常见的弊病就是重人情而轻制度,因此其必然会造成很多负面作用,比如说工作无追踪、难落实、有奖无惩罚。

家族式管理的弊端中小企业中的家族式管理模式使得很多管理人员都是本族成员或是亲属成员,这就直接的或间接的导致管理上和分配上的不公平。

家族式企业要想实现永久持续经营,就必须进行改调整其产权结构,改变其管理方式,建立有效的权利监督机制和用人机制。本文通过剖析家族式企业内控缺陷的问题,提出了完善家族式企业内部控制的措施。

家族式企业一般的发家史多半是家里面出现一个能人，抓住了一个好的机会进行大胆尝试，积极经营赚了第一桶金，为今后的发展奠定了资金基础。

家族式企业管理的弊端

对风险的各个方面进行深入研究,并提交给公司管理层,从而使家族式企业能够及时有效地规避风险;建立风险应急机制消除或降低风险:建立风险责任机制寻找负责对象,通过合理奖惩制度给相关责任人敲响警钟,规避风险。

1所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。在家族内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。

中小企业中的家族式管理模式对于企业人才管理相对来说是落后的,这就不利于企业的发展和壮大。

组织机制障碍,随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。

家族式企业的三大弊端弊端之组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

家族管理最大的问题就在于内部管理不便，从而导致经营效率低下，管理问题频出。

家族式的企业好吗?

挺好的。家族企业的先天优势，家族企业在所有企业组织形态中，有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，但并不能由此推断家族企业就是一种低效率的企业形式。

家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。

现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。

这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

现代的家族式企业现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。

家族式企业的发展方向

在经营机制方面，家族式企业需转变思想，建立现代企业管理体制，努力将企业的所有权和经营权分开，老板可以设立董自己做主席,由董事会聘用用能力的职业经理人，慢慢淡化家族企业的痕迹。

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

亲信做事凝聚力强。家族式企业的缺点有：家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。

家族企业要发展壮大，就要拓宽选才视野，面向社会，招贤纳士，建立并健全人力资源管理体系。老板要解放思想，相信身边的人，不断的给别人机会，合理放权。同时老板要来言行一致，以德管人，用德来影响员工。

家族式企业最大的弊端就是不好管理。而且都怕别人得到的比自己多。如果能解决这个问题很有前途的。

家族式企业利弊有哪些?

但弊端也很明显：组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

管理要求更高：上市会要求企业透明、规范，要求其进行更加权责分明、制度化的管理，需要企业加强监管和内部控制，提高运营效率。

作为一种制度安排，其本身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。当然，利弊相生，不足之处也是在所难免，这种特殊性也导致了家族企业诸多根本性的内在缺陷。